绩效管理在民营企业中的应用现状及原因分析——以保惠物流有限公司为例

摘要

随着中国经济的发展，民营经济在许多方面的影响力都越来越大，并且成为了国民经济中不可或缺的重要部分。但是我国的民营企业仍然存在许多的不足之处，主要是体现在人力资源管理，特别是绩效管理的部分。绩效管理是人力资源管理的核心工作，因此，提高民营企业的绩效管理水平也就显得格外重要了。想要提升企业管理能力，首先要找出是哪一环节出现了问题，然后对症下药，才能药到病除。本文首先对绩效管理的概念、组成部分以及作用进行了解释；其次，简单介绍了案例企业的情况，包括绩效管理的应用现状；然后，根据现状以及查阅相关文献找出存在的问题，例如：绩效管理与企业战略脱节、缺乏科学的绩效考核指标等；最后，提出相应的解决措施，即建立战略导向型的绩效管理体系、建立科学的考核指标等。希望能通过一些建议，为该企业绩效管理的发展提供参考。

关键词：绩效；绩效管理；民营企业

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究目的1

（三） 研究意义1

（四） 研究内容1

（五） 研究方法2

二、 文献综述3

（一） 绩效管理的相关概念3

1． 绩效管理的含义3

2． 绩效管理体系的构成3

3． 绩效管理的作用4

4． 绩效管理与绩效考核的关系4

（二） 我国民营企业绩效管理普遍现状4

三、 保惠公司绩效管理现状6

（一） 保惠公司简介6

（二） 绩效管理应用现状6

1． 绩效计划部分6

2． 绩效沟通与反馈部分7

3． 绩效考核部分8

4． 绩效改进部分9

5． 绩效激励部分10

6． 绩效管理有效性10

四、 保惠公司绩效管理中存在的问题及原因分析11

（一） 绩效管理被认为是相关人员的工作，员工参与度不高11

（二） 绩效管理的目的不明确，未结合企业战略目标11

（三） 缺乏科学的绩效考核指标体系11

（四） 绩效反馈和沟通机制仍存在缺陷12

五、 关于绩效管理问题的相应对策13

（一） 深入传播绩效管理理念13

（二） 明确绩效管理的目标，与企业战略接轨13

（三） 制定公平、科学的考评指标体系13

（四） 健全沟通与反馈机制14

六、 结语15

参考文献16