知识性员工流失问题研究

摘要

随着科学技术的快速发展以及互联网更加全面的覆盖，A公司作为一家刚刚上市的大型民营科技企业，从成立之初就备受关注。其境内业务的销售数量连续多年稳步增加，但2019年境内产品销量占市场的比例却出现大量下滑。用户抱怨产品缺乏创新性，转投其它企业的产品。A公司及时查找问题并寻求解决方案，不惜重金寻找新的人才加入管理层，同时开始对现有产品的品牌进行提升与重塑。但新的产品面对竞争对手的产品表现依旧乏力并缺乏创新。2019年末，A公司开始对内部员工进行重新配置与管理，裁员近10%。本文通过对A公司的研究，结合现有文献、公开资料以及问卷调查的方式，根据A公司独特的管理模式寻找其知识性员工现状与员工流失的原因。并对A公司的人力资源管理提出部分可行性建议，以此来改善A公司的知识性员工流失现象。

关键词：知识性员工；员工流失；企业管理

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景与意义1

1． 研究背景1

（二） 研究意义1

（三） 研究内容与方法1

1． 研究内容1

2． 研究方法2

（四） 研究现状2

（五） 相关概念介绍2

1． 知识性员工的概念3

2． 员工流失相关概念3

（六） 相关理论介绍3

1． 勒温的场动力理论3

2． 卡兹的组织寿命理论3

3． 亚当斯公平理论3

二、 A公司知识性员工流失现状及原因分析4

（一） A公司简介与组织结构4

1． A公司的简介4

2． A公司组织结构4

（二） A公司人力资源管理现状5

（三） 调查问卷的设计5

（四） 调查问卷的结果6

（五） 调查结果总结9

三、 A公司知识性员工流失对策11

（一） 建立完善的企业培训制度11

（二） 提供更加丰富的日常福利11

（三） 完善反馈机制11

（四） 建立健全的晋升渠道12

（五） 提供更加个性化的工作环境及机制12

结束语13

参考文献14