网络直播的规范化问题研究

摘要

伴随着当今时代的日益发展，已经有越来越多的企业开始意识到企业内部管理以及对企业经济发展的重要性，除此之外，人力资源成为我国企业必不可少的关注点。人力资源主管的任务也日益繁杂，如何为企业找到一个优秀的、适合所在企业的人才并让他们留在企业达到人岗匹配也成了人力主管的量化考核评价标准问题之一。人力资源绩效考核是管理人力资源的重要方式，也是提升公司竞争力的重要手段。随着全球化进程不断加快，国际贸易形势也日趋严峻，各国企业间的竞争逐渐激烈，所以很多公司通过提升工作效率、加大资金投入以及提高企业技术水平增加企业在世界范围内的竞争优势，但想要真正提高竞争力依赖这些是远远不够的，还要在很大程度上通过负责人的绩效评估方法的子公司取决于企业的人力资源管理水平的高低，因此本文通过对兴义富康集团旗下子公司人力主管绩效考核方法的研究，在原有绩效考核方案的基础上进行探讨并通过平衡计分法来建立行之有效的人力资源绩效考核方案，富康的主要目的在于优化集团的人力资源管理程序，提高工作效率，提升人力资源管理的科学性，使企业在竞争中立于不败之地。

公司想要长期平稳发展，必须有效利用效绩管理这一有力手段，将效绩管理作为一种文化，更好地促进企业管理和发展。因此,怎样正确定位人力资源主管的绩效考核以及如何建立一套适合富康集团的绩效考核体系，是当前人力资源管理与实践中迫切需要解决的问题，也是我的研究意义。

关键词：绩效管理；平衡记分卡；人力资源主管

目录

一、 绪论1

（一） 研究方法1

1． 文献调查法1

2． 问卷调查法1

3． 个体访谈法。1

（二） 选题背景和意义1

1． 选题背景1

2． 选题意义1

（三） 国内外研究现状1

1． 国内研究现状1

2． 国外研究现状3

（四） 研究内容3

二、 概念5

（一） 绩效考核基本概念5

1． 绩效考核内容5

2． 绩效考核角色绩效考核具有以下职能5

（二） 绩效考核方法5

1． 平衡计分法5

2． 目标管理法（MBO）6

3． 360度考核法6

三、 富康集团人力主管绩效考核方案现状及存在问题分析7

（一） 富康集团绩效考核现状7

1． 富康集团简介7

2． 富康集团组织框架结构7

3． 富康集团人力主管岗位职责7

（二） 富康集团人力主管绩效考核方案存在问题及现状分析8

1． 富康集团人力主管绩效考核方案存在的问题8

（三） 对人力主管绩效考核方案满意度调查分析12

1． 访谈法对人力主管绩效考核方案满意度进行访谈12

2． 问卷调查法对人力主管绩效考核方案满意度进行调查12

（四） 富康集团人力主管绩效考核方案现状分析18

四、 富康集团人力主管绩效考核方案优化20

（一） 富康集团人力主管绩效考核方案优化的目标20

（二） 富康集团人力主管绩效考核方案优化的原则20

（三） 富康集团人力主管绩效考核方案优化的内容21

（四） 富康集团人力主管绩效考核方案优化的结果21

五、 富康集团人力主管绩效考核方案优化的保障措施23

（一） 制度保障23

（二） 人员保障23

六、 结论与展望24

（一） 结论24

（二） 展望24

参考文献25