邯郸永洋钢厂成本精细化管理研究

摘  要

如今我国综合实力不断变强大，随着市场经济的快速发展，企业管理的管理方向也随之发生了变化，而成本管理已成为企业管理的重中之重！如何降低企业成本，提高生产效率，成本管理控制好坏对企业的经营管理与发展前景非常重要。这些年来，钢铁企业作为我国经济发展的重要组成部分，不管是产业模式还是产量结构，都逐渐向大的方面转变，虽然管理人员在成本管理方面也进行了探究，通过实践方式取得了相应的成果和进步，但在成本管理的研究广度和深度方面依旧存在欠缺，没能更好的抵抗市场压力，如何加强和完善成本管理，采取科学的成本管理方法来提高成本运营效率，提高经济效益对企业发展有着相当重要的作用。

本人通过亲身调查研究邯郸永洋钢厂成本管理的状况，认为永洋钢厂成本管理存在成本管理方面存在一些问题，这些问题不利于整个企业的未来发展。管理没有科学依据，成本核算体系落后，成本耗费严重，面临这样的问题永洋钢厂必须采取一些有效可行的措施来帮助企业在恶劣的经济环境下保持利润不下滑。在销量很难增加的情况下只有通过采取控制成本，利润空间才会变大。永洋钢厂采用的核算方式也跟不上时代的变化，满足不了企业发展的需求。本文结合永洋企业存在的这些问题从新制定了一套理论方案，包括精细化管理原则，内容和流程分析，最后制定了具体的实施办法。

关键词： 邯郸永洋钢厂；精细化管理；成本管理

目录

绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）研究思路和方法1

一、成本精细化管理的理论和方法概述3

（一）成本及成本精细化概念3

1．成本的概念3

2．精细化管理概念3

（二）成本精细化管理理论3

1．精益生产理论3

2．为质量而管理理论3

（三）成本精细化管理方法3

1．成本倒推法3

2．ABC成本法4

二、邯郸永洋钢厂简介及成本管理现状4

（一）邯郸永洋钢厂简介5

1．永洋基本情况5

2．永洋钢厂的生产规划5

（二）邯郸永洋钢厂成本管理现状5

1．永洋钢厂生产成本构成5

2．目前永洋钢厂对成本管理的情况6

三、邯郸永洋钢厂成本管理存在的问题7

（一）成本管理粗放，对成本管理重视程度低7

（二）成本管理范围狭窄，财务人员成本管理素质低7

（三）企业没有一个完善的控制体系7

（四）采购、物流、仓储的成本管理问题突出8

（五）成本计量工作不完善，不能满足客观发展的需要9

四、实施成本精细化管理的必要性和可行性9

（一）实施成本精细化管理的必要性9

（二）实施成本精细化管理的可行性10

五、邯郸永洋钢厂成本精细化管理新方案10

（一）永洋钢厂成本精细化管理原则10

1．成本最低原则10

2． 全面成本控制原则11

3．动态控制原则11

4．目标管理原则11

5．责、权、利相结合的原则11

（二）永洋钢厂成本精细化管理的内容11

1．精细化操作11

2． 精细化控制11

3．精细化核算11

4．精细化分析12

5．精细化规划12

（三）永洋钢厂成本精细化管理流程分析12

1．制定决策阶段成本精细化管理12

2．产品设计阶段成本精细化管理12

3．产品生产阶段成本精细化管理12

4．生产结束阶段成本精细化管理12

（四）邯郸永洋钢厂成本精细化管理的具体实施办法12

1．把企业精细化管理制度规范12

2．树立全面成本管理体系，提高财务人员管理素质13

3．建立完善的采购和物流管理系统 ，降低采购储运成本13

4． 建立企业信息化平台13

结论15

参考文献16