南昌良良实业有限公司库存管理的对策研究

摘 要

随着社会经济的快速增长，制造企业得到了充分的发展，是国家经济赖以生存的产业链之一。其中制造企业的库存管理占据企业成本的一部分，企业在外部价格不变的情况下获得更多的利润就需要在从内部入手，合理的库存管理制度、设施设备的合理使用、货位优化、信息化系统的引入能够优化库存管，减少不必要的库存成本。本文以南昌良良实业有限公司的研究为例。分析南昌良良实业有限公司库存管理现状找出企业所存在的问题与原因，针对这些问题提出优化策略。以此促进南昌良良实业有限公司的稳步发展，同时也为其他制造业企业在库存管理方面提供一定的参考。

关键词：南昌良良实业有限公司   库存管理   对策

目录

一、引言1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）研究方法和目的1

二、库存管理的相关概念及其理论基础2

（一）库存管理相关概念2

1.库存管理2

2.库存管理优化2

3.仓库布局2

4.货位管理2

（二）库存管理理论基础2

三、南昌良良实业有限公司库存管理现状4

（一）公司简介4

（二）库存管理业务流程现状4

（三）仓库设施设备现状4

（四）仓库布局现状5

（五）库存管理人员现状5

四、南昌良良实业有限公司库存管理存在的问题7

（一）库存管理制度不够健全7

（二）设备利用率低下7

（三）仓库货位分配不合理7

（四）专业人才缺乏8

五、南昌良良实业有限公司库存管理优化策略9

（一）完善库存管理制度体系9

1.进行思维观念的转变9

2.完善精细化管理制度9

（二）优化设施设备配置9

（三）货位优化管理10

1.仓库货位优化策略10

2.储位管理优化方案10

（四）加强专业人才队伍建设12

1.加强对工作人员的培训12

2.招聘与引进专业人才12

3.强化员工激励机制12

六、结论13

参考文献14