浅析第三方物流企业仓储管理现状与对策——以中通物流为例

摘 要

我国近年来社会物流需求日益增长，第三方物流企业在此背景下高速发展，落后的仓储管理降低了物流企业效率。运用仓储方面的分析方略，对中通物流的仓储现状进行解析。首先是系统的介绍第三方物流企业仓储管理方面的现状及未来的发展趋势。具体从特点以及该行业的总体发展情况为基础。通过对中通物流最近几年的数据和管理现状进行解析，充分运用管理解析的理论进行归纳总结。从服务水平、设施设备、库存控制和企业人员等这几个情况进行解读，观察第三方物流企业在仓储管理中有服务不到位、设施设备利用率低、库存控制混乱、缺乏专业人才等问题，并且分析其存在问题的原因，最后提出优化服务、合理分配利用设施设备、优化仓储库存和培养仓储人才等解决方法。

关键词：第三方物流 仓储管理 中通物流

目录

一、引言1

（一）研究背景与意义1

1.研究背景1

2.研究意义1

（二）研究方法和目的1

1.研究方法1

2.研究目标2

二、仓储管理相关概念和理论基础3

（一）仓储管理相关概念3

1.仓储管理3

2.仓储管理优化3

（二）第三方物流企业仓储管理3

1.定义3

2.特点3

3.作用4

三、第三方物流企业仓储管理现状及问题分析5

（一）物流业现状5

1.社会物流总额现状5

2.中国近些年仓储现状分析5

（二）第三方物流企业仓储管理存在的问题6

1.物流仓储服务不到位6

2.企业供应链管理水平低6

3.物流设备利用率低下6

4.库存管理不合理7

5.缺乏仓储专业人才7

四、第三方物流企业仓储管理对策分析8

（一）提高服务水平8

（二）促进供应链优化整合8

（三）合理分配利用设施设备8

（四）定期盘点库存8

（五）培养仓储专业人才9

五、案例分析—以中通为例10

（一）中通仓储管理现状10

1.仓储设施设备现状10

2.库存管理现状10

3.仓储人员现状11

（二）中通仓储管理存在的问题11

1.设施设备利用率低11

2.库存控制混乱11

3.仓储专业人员缺乏11

（三）中通仓储管理优化方案12

1.优化仓储设施设备管理12

2.优化仓储库存13

3.加强仓储人才培养13

六、结论14

参考文献15