经济新常态下员工培训问题及改进对策研究

中文摘要

在经济新常态下，社会经济不断增长，各类产业的构成及比例关系不断变化、升级，社会生产力不断提高，使经济运行总体呈现出新气候、新特点。想要实现企业的可持续发展、提高企业的市场地位，提升企业的综合竞争力是关键，而综合竞争力中最关键的因素就是人力资本。人才是每个企业的主心骨，在市场竞争残酷的今天，企业想要在逆境中求生存，必须有效地利用人才。因此，中小企业越来越重视企业员工的内部培训问题，通过有效的员工培训提升企业自身的整体竞争力。 

本文以广东省肇庆市的Z公司为例，对地处郊区的中小企业的员工培训体系进行研究和分析，并提出一套员工培训体系的优化方案。Z公司领导重视员工管理，慢慢的培养一批能干的管理者和经验丰富的员工。然而，企业内部的培训体系存在着培训需求不明确、培训方式单一、培训评估机制不完善等问题。因此，本文通过对Z公司的实地访问观察，与相关人员访谈，并对员工发放调查问卷调研的方式，对Z公司的员工培训体系现状进行深入剖析，找出其问题并针对问题提出优化方案。 

关键词：员工培训；中小企业；培训体系

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究方法与研究思路1

1． 研究方法1

2． 问卷调查法1

二、 概念界定及文献综述2

（一） 员工培训的含义2

（二） 国内研究现状2

（三） 国外研究现状3

三、 Z公司员工培训现状3

（一） Z公司概况3

（二） Z公司员工培训情况4

（三） Z公司问卷调查结果4

1． 员工学历构成偏低4

2． Z公司人员构成较年轻5

3． 培训必要性5

4． 培训内容和形式6

四、 Z公司员工培训存在的问题及原因分析6

（一） Z公司在员工培训中存在的问题6

1． 企业培训需求不明确6

2． 培训方式传统且单一7

3． 培训评估机制不够完善7

（二） 培训中存在的问题的原因分析7

1． 缺乏正确的培训观念7

2． 缺乏系统的员工培训体系7

五、 Z公司员工培训改善对策8

（一） 改变观念，与时俱进8

（二） 建立完善的科学的培训管理制度8

（三） 丰富培训内容8

（四） 做好培训需求分析9

（五） 作好培训后的效果评估9

六、 结语9

参考文献10