莱尼设计院企业文化建设问题研究

摘要

企业文化是社会文化与组织治理实践相整合的产物，具有让企业自身有鲜明的特点。优秀的企业文化能让员工对工作的使命感和自豪感，让员工具有对公司的认同感和归属感，将员工的感情、想法、行动与整个企业相结合。这样，企业就会产生强大的向心力和凝聚力，使企业的整体效果最大化。作为中国东北部大规模电力系统的规划和设计，以及大规模火力和风力发电站、智能变电站、超高压输电线路和变压器线路的设计单元，莱尼设计院面临着国家“新电力改革”带来的机遇和挑战。正在努力摸索提高他们竞争力的方法。通过优秀的企业文化来提高莱尼设计院核心竞争力，是电力行业未来发展的重要手段。

这是一家以实力为基础的企业。文献分析、问卷调查、面试方法等定性和定量的工具，与国内外的研究结果相结合使用。莱尼设计院的发展史和实际情况，莱尼设计院关于企业文化构筑的研究。首先，结合企业文化的相关理论和概念，充实本文的理论，支持对莱尼设计院年企业文化的后续研究。接着，从企业文化的构造、即物质文化、行动文化、制度文化、精神文化的观点出发，使用电力企业文化的“十二度”评价模式，诊断莱尼设计院问题，分析既存的问题和原因。最后，针对企业文化结构的各个方面出现的问题提出相应的解决方案。

关键词：企业文化；企业文化结构；“十二度”测评

目录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

二、莱尼设计院企业文化建设现状2

（一）莱尼设计院概况2

（二）莱尼设计院企业文化建设的基本情况2

1.物质文化方面2

2.行为文化方面2

3.制度文化方面3

4.精神文化方面3

三、莱尼设计院企业文化建设存在的问题5

（一）环境与设施落后5

（二）管理层的沟通行为有欠缺5

（三）考核和晋升制度不科学6

（四）以人为本的核心不突出6

四、莱尼设计院企业文化建设问题产生原因8

（一）环境和设施的更新不及时8

（二）角色和背景的差异引发沟通障碍8

（三）缺乏对企业考核和晋升制度的正确认识8

（四）对人本的核心理念挖掘不足8

五、莱尼设计院企业文化建设问题产生原因10

（一）环境和设施的更新不及时10

（二）角色和背景的差异引发沟通障碍10

（三）缺乏对企业考核和晋升制度的正确认识10

（四）对人本的核心理念挖掘不足10

六、莱尼设计院企业文化建设的对策12

（一）提升环境设施建设12

1.建设好工作环境12

2.定期维护和更新办公设施12

（二）改善影响沟通的要素12

（三）完善绩效考核和晋升制度13

1.完善绩效考核制度13

2.完善晋升制度13

（四）建立以人为本的核心理念14

结论15

参考文献16