招商银行长春分行企业文化建设研究

摘要

本文选择招商银行股份有限公司长春分行作为研究样本，以分析合资银行企业文化构建的当前未解决问题和原因为焦点，探讨解决方案。本文首先在解说主题背景的基础上，首先以文章的核心内容为中心进行说明，分析企业文化研究的主要作用，进一步明确企业文化构建的基本框架,接下来，详细说明企业文化研究的理论支持，详细分析企业文化的内容结构，简单说明企业文化的特定作用。在此，以招商银行长春分行为例，详细调查企业文化构筑的实际情况，简洁说明企业的基本信息，分析文化构筑的历史，研究详细的文化水平的表示。其次，分析当前长春分行企业文化建设过程的限制，找出具体原因主要限制包括缺乏企业文化的综合知识和企业管理系统的相关主题。造成限制的主要原因包括：相关主体对企业文化缺乏全面的认知，企业管理制度存在局限性。导致局限性产生的因素涉及到企业没有专业人才储备，文化没有传播平台，培训体系还有待完善。最后，是一个应对策略，主要内容是建立企业文化构建的概念，扩大企业文化交流渠道，优化企业管理系统，针对企业文化建设构建完善的管理团队。

关键词:企业文化建设;招商银行长春分行;核心竞争力

目录

一、绪论1

（一）选题背景1

（二）研究意义1

二、招商银行长春分行企业文化建设现状调查2

（一）招商银行长春分行简介2

（二）招商银行长春分行企业文化建设的基本情况2

1.招商银行长春分行的行为文化2

2.招商银行长春分行的精神文化2

3.招商银行长春分行的物质文化3

4.招商银行长春分行的制度文化3

（三）招商银行长春分行企业文化调查问卷3

1.问卷调查设计3

2.问卷调查发放及回收情况3

三、招商银行长春分行企业文化建设存在的问题6

（一）企业文化建设中人本理念重视不足6

（二）员工对企业文化认同程度存在差异6

（三）企业文化制度的执行力度有待提高7

（四）企业文化建设流于形式7

四、招商银行长春分行企业文化建设的提升措施9

（一）建立企业文化建设的人本理念9

1.充分重视员工9

2.有效激励员工9

（二）构建有效的企业文化传导机制9

（三）完善企业文化建设的管理制度10

（四）建立清晰的企业文化建设领导体系10

五、结论11

参考文献12