捷赢(山东)科技公司员工激励问题研究

XCLW43109  捷赢(山东)科技公司员工激励问题研究  (字数：9091)

摘  要

随着经济的不断发展，在企业日常管理中，优秀的员工可以提高企业的核心竞争力，提高企业的核心价值。但是企业如何将员工的潜能发挥到最大化，激发积极性，成为当前企业管理的难题。通常情况下，一般的民营科技型企业的人数规模较小，同时企业的资金较弱，在其吸引员工以及保留方面存在较大的劣势，现在急需对员工进行有效的激励措施来提高竞争力，提高企业的凝聚力。

范文以捷赢（山东）科技公司的激励问题为研究对象，运用案例分析法和实地调研的方法对捷赢（山东）科技公司进行人力资源基本情况调查，发现捷赢（山东）科技公司存在着薪酬政策不完善，员工对于薪酬的公平性存在质疑，福利政策存在问题，激励制度不完全，认为捷赢（山东）科技公司应该从完善薪酬体系和激励制度下手。

关键字：有效激励  捷赢（山东）科技公司  问题研究

目  录

摘  要I

引  言1

1相关理论及文献概述2

1.1激励的概念2

1.2马斯洛需要层次理论与激励2

1.3 公平理论3

2 捷赢（山东）科技公司员工队伍现状及现行激励政策4

2.1 捷赢（山东）科技公司简介4

2.2 调查结果分析4

2.2.1薪资激励5

2.2.2员工平等性的激励5

2.2.3福利激励6

3 捷赢（山东）科技公司现行激励政策的问题及原因7

3.1 激励意识薄弱7

3.2 薪资结构简单8

3.3 激励制度单一9

3.4晋升制度中存在的问题9

4 改善捷赢（山东）科技公司员工激励政策有效性的对策10

4.1 增强对员工的精神激励10

4.2增加对员工薪资的激励10

4.3完善捷赢（山东）科技公司的激励以及其他福利激励11

4.4改进员工晋升的策略12

5 结论与展望12

参考文献14