松下冷链物料库存管理研究

摘  要 

库存管理是制造型企业经营管理的重要项目之一，是直接关系到企业利润和现金流运营以及服务表现的极为重要的元素。库存管理水平的高低，对企业经营管理质量具有不可忽视的重要作用。

本研究是基于库存管理、供应链管理、MRPⅡ管理系统的相关理论，以松下冷链的生产物料库存管理问题改进为研究对象，首先对该企业的基本情况和本次库存管理改进活动的背景进行了介绍，接下来分析改进前库存管理问题的成因，并详细阐述了管理改善所运用的管理理论、管理工具及有效对策，提出了系统性的解决方案。通过对大量图表数据和定性分析，为松下冷链提出了一些建设性建议措施，为松下冷链的现今和未来库存管理改进提供了参考。 

本文的研究内容，不仅对于松下冷链内部类似的改善活动具有探索和示范作用，同时， 对于行业内具有与松下冷链类似的采购、 库存管理模式的企业具有一定的借鉴作用。

 

关键词：生产物料库存；库存管理；供应链管理；MRPⅡ

目  录

绪论  …………………………………………………………………………………1

一、库存管理理论概述2

（一）库存的概念和组成.2

（二）库存的作用2

（三）库存管理理论3

（四）传统库存管理模式3

二、松下冷链概况及生产物料库存管理现状4

（一）松下冷链简介4

（二）松下冷链生产物料库存管理概况5

三、松下冷链生产物料库存管理存在的问题及原因分析6

（一）库存管理责任落实不清6

（二）订货过剩6

（三）有效库存管理工具及直接改善措施运用不足7

四、松下冷链生产物料库存管理改进方案9

（一）组织分工及责任的明确9

（二）计划总量控制及远期计划制作周期调整11

（三）库存管理有效工具运用的强化及直接改善措施的实施12

结论15

参考文献16