腾讯企业多元化战略发展研究

摘要

在这种环境下，腾讯公司在现有内容网站和其他业务的基础上实施业务多元化战略，虽然多元化战略带来了竞争优势，但随之而来的风险也不容忽视。这就要求多元化企业对复杂不确定的市场环境有很强的适应能力，从而保证风险在可控范围内。在当今瞬息万变的市场环境下，企业需要不断顺应市场发展趋势，调整发展与竞争战略。随着互联网的快速发展，互联网企业建立自身的竞争优势，合理制定发展战略已成为当务之急。其中，分散化是人们普遍选择的策略之一。本文的核心内容是分析腾讯在SWTO进行业务多元化的过程中所面临的优势和潜在威胁，并提出相应的风险对策。

关键词：腾讯公司；发展情况；多元化战略；优化对策

目录

绪论…………………………………………………………………………………  1

一、多元化经营概述  ……………………………………………………………  2

（一）多元化战略的类型……………………………………………………… 2

（二）多元化经营的含义……………………………………………………… 2

（三）企业多元化需要具备的条件…………………………………………… 3

二、腾讯多元化战略发展现状 …………………………………………………… 4

（一）区域一战略——持续创新战略…………………………………………  4

（二）区域二战略——集中精力战略…………………………………………  5

（三）区域三战略——中心多样战略  ………………………………………  5

（四）区域四——防卫型战略  ………………………………………………  6

三、多元化战略优势与潜在问题分析……………………………………………  7

    （一）多元化战略优势………………………………………………………  7

（二）潜在问题………………………………………………………………  8

四、腾讯公司多元化战略优化措施………………………………………………  9

（一）战略优化的原则………………………………………………………  9

1.高效性原则……………………………………………………………  9

2.盈利性原则……………………………………………………………  9

3.前瞻性原则……………………………………………………………  9

（二）战略优化的具体措施…………………………………………………  9

1.创造更多精品优品……………………………………………………  9

2.贯彻用户为王的思维………………………………………………… 10

3.延续积极健康的品牌形象…………………………………………… 10

结论………………………………………………………………………………… 11

参考文献…………………………………………………………………………… 12