国企人力资源管理与开发—以中国平煤神马集团为例

摘要

21世纪的中国正处于建设和完善市场经济体制的进程中，人力资源管理与开发的落后会对企业的的发展产生影响。怎样建立与市场经济相适应的现代企业人力资源管理与开发体系，以及如何通过有效的人力资源管理与开发改善全体员工的整体文化素质，调动员工的热情和主动权，提高企业利益，这是对当今企业发展的共同关注。本文以中国平煤神马集团为例，分为四个部分论述国企人力资源管理与开发，第一部分是人资源管理与开发的相关概念，余下三部分是围绕着中国平煤神马集团人力资源开发存在的问题，这些问题产生的原因，为解决这些问题的准备一些对策,帮助企业提升人力资源管理与开发的水平。

关键词：国企；人力资源；管理；开发

目录

一、 绪论1

二、 人力资源管理与开发的概述2

（一） 人力资源管理的含义及特点2

1． 人力资源管理的含义2

2． 人力资源管理的特点2

3． 人力资源开发的特点2

（二） 人力资源管理与人力资源开发的联系与区别3

1． 人力资源管理与开发的联系3

2． 人力资源管理与开发的区别3

三、 中国平煤神马集团人力资源与开发存在的问题4

（一） 对人力资源管理与开发的认识不足4

（二） 缺乏先进的激励机制，绩效考核体系不健全4

（三） 企业人力资源开发存在问题，人才流失严重5

（四） 人力资源的素质有待提高6

四、 中国平煤神马集团人力资源管理与开发问题原因分析7

（一） 选人机制不科学7

（二） 用人机制不透通明7

（三） 育人体系不健全7

（四） 留人机制缺乏激励性7

五、 中国平煤神马集团人力资源管理与开发问题的解决对策9

（一） 构建科学的人力资源管理与开发体系9

（二） 树立以人为本的企业理念，制定完善的用人机制9

（三） 建立有效的激励、绩效考核体系以留人9

（四） 加大人力资源培育力度，全面提高人才素质10

六、 总结11

参考文献12