中小型企业的薪酬管理问题——以某水务公司为例

中文摘要

近年来由于经济下行压力加大，我国中小型企业生存环境日益艰难，而今年年初的新冠疫情更是对我国经济造成了严重的不良影响，各地中小型企业普遍出现 “倒闭潮”，中小型企业亟待成为国家政策的重点帮扶对象。

以某地的自来水公司为例，分析该公司的薪酬管理体系，列举其不同的薪酬管理措施，同时与不同类型和所有制形式的其他企业相对比，以发现其优势和问题，并尝试提出改进意见。自来水公司作为提供公共物品的垄断性中小型国企，既具有中小型企业的共性；同时，作为垄断国企，其薪酬管理问题又具有特性。以自来水公司为例，既可以探索对于中小型企业最行之有效的薪酬管理体系；又可以从垄断国企的角度出发，探讨我国现行制度下国企改革的可能方案。

关键词：中小型企业；薪酬管理；国企改革

目录

一、 浅析中小型企业经营现状和历史地位1

（一） 国民经济的细胞1

（二） 中小型企业发展的历史经验2

二、 中小型企业薪酬管理现状和问题2

（一） 薪酬管理与企业发展2

（二） 中小型企业薪酬管理中存在的主要问题3

1． 缺乏战略思考3

2． 薪酬体系不规范、弹性差3

3． 评价形式单一3

4． 缺乏透明度和公平性3

5． 忽视薪酬沟通与薪酬调整3

6． 不重视福利和非经济报酬的作用3

（三） 中小型企业薪酬管理体系改革的目的4

1． 吸引和留住企业核心人才4

2． 控制人力资源成本4

3． 增强薪酬管理的员工激励作用4

三、 案例引入——以某水务公司为例4

（一） 公司概况4

（二） 公司薪酬管理体系分析4

（三） 公司薪酬管理存在的问题5

1． 劳动成本变化与公司效益脱钩5

2． 薪酬收入内部分配不均5

3． 晋升通道狭窄和晋升标准不透明6

4． 薪酬管理的岗位针对性和激励作用不足6

四、 针对该水务公司薪酬管理制度问题的改进意见7

（一） 薪酬管理体系优化指导思路7

1． 明确薪酬策略7

2． 明确岗位价值7

3． 外部薪酬调查7

4． 调整薪酬管理制度8

5． 调整企业的晋升机制8

6． 实施优化后的薪酬管理政策8

（二） 薪酬管理体系优化的其他具体操作和完善措施8

1． 实施宽带岗效薪点工资制8

2． 扩大员工晋升通道与实施扁平化改革9

3． 薪酬管理制度的常规化运营10

五、 本文主要结论10

参考文献11