中小企业人才流失的原因及对策分析——以H公司为例

中文摘要

知识经济时代，公司发展势不可挡，人才优良。作为21世纪最重要的资源，人才是公司保持竞争优势的源泉。然而，由于国内和国际大公司的强大吸引力以及自身的缺陷，是中国国民经济的重要组成部分.面临着越来越危险的人才流失,人才外流给中小企业带来了严重的负面影响，并对中国国民经济的稳定发展产生了更大的影响。

本文通过对文献的阅读和大量资料的搜集，对相关的研究成果进行归纳总结，以H中小企业为例，在其人力资源管理对于人才流失的理论基础之上，本文件分析了h公司人才外流的现状，讨论了中小型企业人才外流的原因，并提出了管理h公司人才外流的对策。目的是为中小型企业管理和留住人才提供适当的参考。关键词：中小企业；人才流失；原因分析；建议对策

目录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）研究内容及方法1

二、中小企业人才流失的相关概述2

（一）中小企业的界定2

（二）人才流动与人才流失2

1.人才流动2

2人才流失3

（三）中小企业人才流失的趋势3

1人才流向三资企业和国有大型企业3

2人才从不发达的地区流向发达地区3

3年轻人才流失比重较大3

4高学历人才流失比重较大3

5人才流失呈现集体意识3

（四）中小企业人才流失的影响4

1增加企业人力资源重置成本4

2造成企业商业秘密与专有技术的流失4

3影响现有员工的士气4

4降低企业的工作质量，破坏企业的形象4

三、H公司人才流失的现状及原因分析4

（一）H公司概况4

（二）H公司组织结构及人才基本情况5

1.H公司组织结构5

2.H公司人员构成5

（三）H公司人才流失的现状及原因6

1.H公司人才流失的现状6

2.H企业人才流失的特点7

3.H公司人才流失的原因7

四、H公司应对人才流失的对策8

（一）改善薪酬福利制度8

（二）加强员工培训和职业规划9

（三）建立合理的人才激励机制9

（四）构建专业的人力资源管理部门9

（五）塑造优秀的企业文化9

结论11

参考文献12