李宁公司的战略转型探讨

中文摘要

作为一个人口大国，中国无疑在体育用品领域具有极为广阔的市场。而随着人们生活水平的提高，人们对于体育健身的需求也日益强烈，近而促进着我国体育用品行业的发展。而这一行业在不断发展的同时，随着竞争者的增加其市场竞争也日趋激烈。正如消费者的整体消费需求不断升级，中国消费者对于国内体育用品的需求也在不断升级。品牌的知名度、品牌定位、产品设计、售后服务等各个环节都在对消费者的消费决策产生着影响。

作为国内体育用品行业的老牌民族品牌，李宁其几十年的发展历程也代表着中国体育用品市场的变化。当前，李宁在发展过程中不仅受到同行业其他国产品牌的竞争，也受到来自于外部的国际知名品牌——NIKE、ADIDAS、迪卡侬等品牌的激烈竞争。而在早年，李宁品牌由于品牌文化、销售渠道、目标客户定位等问题，逐步丧失竞争力。为了实现自身的进一步发展，李宁不得不在内外部的双重影响下开始进行转型。针对自身在品牌、目标客户、产品、渠道、营销这五个方面，积极进行战略转型。也正是这次转型，为李宁的未来发展和品牌重塑奠定了良好的基础，促进其品牌和产品的竞争力获得提升。

关键词：李宁品牌；战略转型；商业分析

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

二、 现阶段“李宁”公司战略调整原因分析1

（一） 内部原因1

（二） 外部原因2

三、 现阶段“李宁”公司战略转型方向分析3

（一） 品牌国际化3

（二） 客户年轻化4

（三） 产品潮流化4

（四） 渠道多样化5

（五） 营销创新化6

四、 “李宁”公司战略转型成功的启示6

（一） 做好营销、产品的创新7

（二） 在保证国内市场的前提下，加强国外市场的开发7

（三） 做好线下和线上产品销售渠道的维护和开发7

（四） 根据战略对客户进行精准定位8

五、 结论8

参考文献10