长春恒久工程技术集团发展战略研究

摘要

近年来，国民经济进入了转变和经济结构的调整阶段。经济从高速度增长过渡到高质量、高消耗、高污染以及过剩产业受到限制。所有的产业都在向绿色、节能、环保迈进。受此影响，主要从事冶金设计、矿山设计、建筑设计的长春恒久技术集团陷入了生产困难。在冶金行业，国家在开始供侧改革后，出台了一项政策，旨在排除落后的生产能力，严格控制生产能力的增加。到2018年，中国钢铁行业已解决了1.5亿吨的过剩生产能力。在采矿业，环境检查的实施期间，国家加强了矿山的环境保护治理。由于环保很多矿山被关闭了。新矿山的批准变得严格了。国家鼓励矿山向绿色矿山发展，鼓励矿业企业在海外开发矿产资源。在建筑行业，国家已发布了许多政策，以支持绿色建筑的发展。

目前，中国经济发展进入工业化后期，逐步告别过去的广泛开发模式，持续改善经济发展质量，注重环保，将工业文明转变为生态文明。在这样的背景下，对于从事传统产业的长春恒久技术集团等企业来说，调整战略和应对时代发展非常重要。另外，对于许多中国中小规模的工程设计公司来说，这具有一定的参考价值。

关键词：装配式建筑，SWOT分析，发展战略

目录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

二、长春恒久工程技术集团现状2

（一）公司简介2

（二）长春恒久工程技术集团现状评价2

三、长春恒久工程技术集团存在的问题4

（一）从事业单位到企业转变不彻底4

（二）员工考核激励制度形同虚设4

（三）在建筑市场缺乏竞争力4

（四）营业收入、利润持续下降4

（五）未能根据市场变化调整集团战略4

（六）管理层决策过于保守5

四、长春恒久工程技术集团SWOT分析6

（一）集团的优势6

（二）集团的劣势6

（三）集团的机会6

（四）集团的威胁7

五、长春恒久工程技术集团发展战略制定与实施8

（一）长春恒久工程技术集团发展战略制定8

1.多元化战略8

2.产品开发战略8

3.市场开发战略8

4.市场渗透战略8

（二）长春恒久工程技术集团发展战略的实施8

1.第一阶段战略的实施8

2.第二阶段战略的实施9

（三）长春恒久工程技术集团发展战略实施的保障措施9

结论11

参考文献12