天津链家公司员工招聘现状及提升措施研究

中文摘要

人才是一个企业的核心竞争力之一，只要企业拥有一流优秀的人才，就能在这场没有硝烟的战争中起带头作用，人才作为当今企业长期发展的重要资源之一，对企业发展起到了不可替代的作用。人才已经成为当今企业实现发展强大过程中无可替代的关键性资源。在企业发展中，人力资源管理的第一环节是招聘，

招聘作为公司人力资源管理中的首要环节，不仅能够为公司补充新鲜血液，而且也能帮助公司获得卓越人才，人才在公司实现长期发展、赢得市场竞争力中发挥着关键作用。因此，公司如何在激烈的人才竞争中获取先机，成为公司人力资源管理人员必须思考和处理的重要问题。本文以人力资源管理中招聘体系理论为基础，釆用了文献研究法、实践调查法的方法，对天津链家房产招聘体系进行研究，不仅分析了企业招聘流程、制度和招聘渠道，而且分析了招聘方法、甄选标准以及甄选流程、招聘效果方面的现状。在此基础上，发现该公司招聘中存在招聘制度体系不健全、招聘渠道单一、招聘方法不够科学、甄选标准不明确、甄选流程不完善以及招聘效果较差等问题。最后，在人才作为公司的关键性竞争资源的背景下，天津链家房产应当采取措施：制定完善的招聘管理制度、建立灵活多样的招聘渠道、提升招聘方法的科学性、明确甄选标准、优化甄选流程以及推广招聘满意度反馈以及员工招聘效果评估，以促进天津链家公司在激烈的市场竞争中更好的发展。

关键词：视人力资源；招聘体系；招聘渠道；解决对策

目录

一、绪论1

（一）研究目的及意义1

（二）研究内容1

（三）研究方法1

二、员工招聘理论概述1

（一）员工招聘的定义1

（二）员工招聘的作用2

（三）员工招聘的过程2

三、天津链家公司及员工概况2

（一）天津链家公司概况2

（二）员工概况2

（三）岗位类型及工作内容3

四、天津链家公司员工招聘现状分析3

（一）招聘流程和制度方面3

（二）招聘渠道方面4

（三）招聘方法方面4

（四）甄选标准方面5

（五）甄选流程方面5

（六）招聘效果方面6

五、天津链家公司员工招聘中存在的问题分析6

（一）招聘制度体系不健全6

（二）招聘渠道单一6

（三）招聘方法不够科学6

（四）甄选标准不明确，人才评价流于形式7

（五）甄选流程不完善7

（六）招聘效果较差7

六、提升天津链家公司员工招聘的对策分析8

（一）制定完善的招聘管理制度8

（二）建立灵活多样的招聘渠道8

（三）提升招聘方法的科学性8

（四）明确甄选标准8

（五）优化甄选流程8

（六）加强招聘满意度反馈以及员工招聘效果评估9

参考文献10