浅析宝鸡钛业股份有限公司竞争战略

中文摘要

企业战略管理，是支撑企业长远发展的有效保障。如今经济全球化日益加剧，国内外经济飞速发展，导致经济市场环境越来越严峻，企业只有重视战略管理，才能在在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业战略也需要根据市场需求，和企业发展状况不断作调整，保持动态性，而不能一成不变。宝鸡股份是我国钛行业的龙头企业，面对我国对金属钛需求逐年增长的情况下，市场竞争在某种意义上就是企业战略的竞争。企业要发展，离不开一个明确方向的指引，而企业战略就是企业发展方向的指引。所以宝鸡股份要想在激烈的市场竞争中占据优势，保持行业龙头地位，就需要有正确的发展战略做指引。本文立足钛行业发展现状和宝鸡股份的发展实际，运用SWOT分析法，通过对宝鸡股份的内、外部环境分析，为其确定企业战略的态势选择，提出适应了钛行业未来市场供求趋势变化的未来战略与具体措施。

关键词：战略管理；宝鸡股份；钛行业；SWOT分析

目录

绪论1

（一）研究背景及意义1

1．研究背景1

2．研究意义1

（二）国内外研究现状1

1．国外研究现状1

2．国内研究现状1

一、相关理论概述3

（一）企业战略管理的内涵3

（二）企业战略管理的过程3

二、公司概况3

（一）经营状况3

（二）公司结构4

三、外部环境分析5

（一）宏观环境分析5

1．政治与法律环境5

2．经济环境5

3．社会与文化环境5

4．技术环境5

（二）行业环境分析5

1．行业特征5

2．行业发展趋势5

（三）竞争环境分析6

1．现有竞争者6

2．潜在进入者6

3．供应者讨价还价的能力6

4．购买者讨价还价的能力6

5．替代品7

四、内部环境分析7

（一）企业资源分析7

1．有形资源7

2．无形资源7

3．人力资源7

（二）企业能力分析8

1．营销能力8

2．财务能力8

3．组织管理能力8

（三）核心能力分析8

1．研发能力8

2．质量把控能力8

3．生产管理能力9

五、战略选择与实施9

（一）SWOT矩阵构建9

（二）公司战略的选择与实施10

1．增长型战略（SO战略）10

2．扭转型战略（WO战略）11

结论与展望12

参考文献13