赣州华坚科技公司绩效考核的现状研究

目 录

摘要III

AbstractIV

一 绪论1

（一）研究背景1

（二）研究的目的和意义1

（三）国内外研究综述2

（四）研究方法2

二 赣州华坚科技公司绩效考核的现状调研3

（一）赣州华坚科技公司的基本情况3

（二）赣州华坚科技公司人力资源基本情况3

（三）赣州华坚科技公司现行的绩效考核制度4

（四）赣州华坚科技公司绩效考核制度的问卷调研5

（五）赣州华坚公司绩效考核存在的问题5

三 赣州华坚科技公司绩效考核制度的改革措施7

（一）主要存在的一些问题的原因分析7

（二）改革措施8

（7）创新制度保障9

结论10

参考文献11

摘要

本文以赣州华贵科技有限公司为例，对其自身的绩效考核体系进行了分析。当然，不能说它代表所有的中小企业，但它所带来的问题可能对所有企业都是共同的。面对中国当前的“一带一路”政策，我国的产品和一些企业已经逐步跨越国界。如果我们的产品要得到认可，就必须有一定的力量。这里,可以说我们的产品性能,它有着千丝万缕的不仅是劳动报酬,它可能代表了产品,以更好地完善小型和中型企业的业绩,那么必须执行力和必须严格执行基层一级的业绩,更表现一个摆设,必须制定科学的评价标准,在这里加强激励措施，提高员工整体技能，提高企业竞争力。

关键词：中小企业；绩效考核；制度改革对策；保障措施