南昌吾悦建筑装修工程有限公司员工激励管理研究

摘  要

员工在单位工作过程中，除了获得应有的薪酬之外，各种类型的奖励也是其收入的重要组成部分。公司奖励代表了公司对员工付出的认可，更有助于调动员工在工作中的积极性，让其更加努力的为公司创造业绩。公司必须重视对员工的奖励，这也是公司加强行政管理的一个重要举措。本文以南昌吾悦建筑装修工程有限公司为例，对我国当下私企员工激励机制进行深入研究，探究其存在的问题，并分析问题产生的原因，然后提出相应的解决对策。希望能够促进我国私企员工激励机制的完善，推动企业的进步和发展。

关键词：员工激励；奖励制度；问题和原因；解决措施

目录

1 绪论1

1.1 研究意义1

1.2 范文综述1

1.2.1 国外理论综述1

1.2.2 国内理论综述1

2 激励机制的概述3

2.1 激励机制的内涵3

2.2 员工激励的重要性3

2.2.1 激励可以调动员工工作积极性3

2.2.2 激励可以挖掘人的潜能3

2.3 我国私企员工激励发展情况3

3 南昌吾悦建筑装修工程有限公司员工激励管理工作现状5

3.1 南昌吾悦建筑装修工程有限公司介绍5

3.2 员工激励机制的基本原则5

3.3 基层员工激励的方式方法5

3.3.1 精神激励5

3.3.2 物质激励5

3.3.3 榜样激励6

3.4 基层员工激励的实践成效6

4 私企员工激励机制方面存在的问题7

4.1 重管理，轻奖励7

4.2 薪酬激励机制不够完善7

4.3 重视销售人员的奖励，忽视非销售人员的需求8

4.4 员工激励制度过于死板，一成不变8

5 私企员工激励机制存在的问题根源10

5.1 对激励机制在公司发展中的作用不重视10

5.2 激励方式不够丰富10

5.3 缺乏专业化的管理知识10

6 私企员工激励机制改进的对策12

6.1 完善激励机制，重视对员工的奖励12

6.2 重构薪酬激励体系12

6.3 充分了解员工需求，实现员工激励的效益最大化13

6.4 考虑员工个体差异,实行差别激励 13

7 结语14

参考文献16