瑞济达运营推广部绩效考核

XCLW51148  瑞济达运营推广部绩效考核  (字数：15719)

中文摘要

在企业人力绩效考核过程中，要想提高企业运行效益，就需要加强管理的优势，并且提高市场竞争力，企业绩效考核需要有明确的绩效考核目标以及公正的绩效评价过程，和公平的分配结果。因此，如何科学制定员工绩效考核体系，并有效的运用，激励员工最终实现企业的战略目标，这就成为企业发展的核心问题。

首先，本文介绍了研究背景和绩效考核的方法，以及该公司运营推广部员工的绩效考核面临的现状等问题。结合企业现有绩效考核现状，与公司基本情况相结合，深入了解南京瑞济达公司的绩效考核目的、内容与评分流程。最后明确考核的目标及原则，结合企业的战略目标，分析公司绩效考核存在的问题，并分析与完善绩效考核结果，实现考核的具体化和明确化。

关键词：员工绩效考核；绩效考核制度；关键绩效指标法

目录

一、 绪    论1

（一） 研究的背景1

（二） 国内外研究现状1

（三） 研究的目的意义和方法2

二、 员工绩效考核基本理论3

（一） 绩效相关理论基础3

（二） 员工绩效考核的目标、内容和原则3

（三） 常见的绩效考核方法5

三、 瑞济达运营推广部绩效考核现状分析6

（一） 瑞济达公司基本情况6

（二） 瑞济达运营推广部绩效考核基本情况6

（三） 瑞济达运营推广部绩效考核调查7

（四） 瑞济达运营推广部绩效考核存在的问题16

四、 瑞济达运营推广部绩效考核的优化方案17

（一） 绩效考核优化原则和设计思路17

（二） 通过问卷调查选择合理优化方案18

五、 运营推广部绩效考核体系实施保障措施19

（一） 加强绩效考核宣传力度19

（二） 加强培训和薪酬制度的建立19

（三） 加强绩效沟通申诉机制19

（四） 加强高层领导对绩效考核的重视20

结    论20

参考文献21

附    录23