浙江天派知识型员工激励机制问题研究

中文摘要

企业间的竞争更多地表现为核心竞争力的竞争，企业核心竞争力的来源是知识工人的知识和能力与组织资本共同形成的智力资本。知识员工是企业中重要而特殊的群体,具有独特的心理需求、精神需求和工作特点,他们以自身的特点为其动力来刺激需求,设计系统科学的激励机制,采取合理有效的激励策略,从而使知识工作者的生产率达到最大,企业核心能力达到最强,最后将竞争优势的竞争潜力转化为现实。

 本文以浙江天派公司作为研究对象，以国内外学者研究成果为基础，通过文献参考、调查分析等途径研究天派知识型员工的激励机制存在的问题，并从中得到一些有益的启示和给出一些建议，希望可以为企业知识型员工的激励提供一些参考。

关键词：知识型员工 激励 激励机制

目录

一、 引言1

（一） 研究背景和意义1

（二） 文献综述1

（三） 研究方法和目的3

（四） 研究内容和思路3

二、 员工流失理论概述3

（一） 员工流失的含义3

（二） 员工流失率及计算方法4

（三） 员工流失成本4

（四） 员工流失的影响因素4

三、 江铃汽车股份有限公司员工流失现状5

（一） 公司简介5

（二） 公司人力资源基本情况5

（三） 江铃汽车股份有限公司员工流失现状5

（四） 公司员工流失问卷调查6

四、 江铃汽车股份有限公司员工流失原因分析8

（一） 造成员工流失的主要原因8

五、 公司员工流失的解决方案8

（一） 加强对员工的人文关怀8

（二） 提高员工的薪资收入9

（三） 完善员工职业生涯规划9

（四） 疏通组织沟通渠道，加强团队建设9

结论10

参考文献：11