上海熊猫机械（集团）有限公哈尔滨分公司绩效管理研究

XCLW51246  上海熊猫机械（集团）有限公哈尔滨分公司绩效管理研究  (字数：15126)

中文摘要

上海熊猫机械（集团）有限公司是以生产水泵为主的制造行业，在现代信息化的环境中，制造业的发展面临着巨大的压力，市场当中的行业竞争也是非常激烈，因此企业如何在大发展的环境下脱颖而出，在企业的战略管理上如何改变，成为现在主要研究的问题，针对哈尔滨分公司的绩效管理做出以下研究。本文首先介绍了绩效管理理论的相关知识，包括涵义、目的和作用，还对上海熊猫哈尔滨分公司绩效管理现状进行问卷调查；其次是针对公司的现在的管理状况而提出存在的问题，并对现有问题的原因进行分析；最后,结合民企集团自身的特点,设计管理体系方案，通过360度考核的构建基于平衡计分卡的绩效管理体系,并从实际出发分析公司的现状，对于实施过程提出改进建议。我们之所以选择上海大熊猫公司绩效管理体系作为研究对象，不仅是科学设计。并为上海大熊猫公司完善了绩效管理体系，同时也解决了管理体制以外的瓶颈问题,以上海熊猫公司员工的绩效为研究对象。

通过对集团公司特点的研究和分析，提出了优化集团公司绩效管理体系的构想。提出了优化绩效体系的想法，也为其他企业提供了一定的借鉴价值。

关键词：民营企业；绩效管理；中小企业

Abstract

Firstly, this paper introduces the relevant knowledge of performance management theory, including its meaning, purpose and function, and carries out a questionnaire survey on the current situation of performance management of Shanghai Panda Harbin Branch; finally, it designs the management system scheme according to the characteristics of private enterprise groups, and passes 360 degrees. The performance management system based on the balanced scorecard is established, and the current situation of the company is analyzed from the actual point of view, and suggestions for improvement of the implementation process are put forward.

This paper focuses on the organic combination of the universality and characteristics of small and medium-sized enterprises and the grasp of the enterprise environment, practical problems, enterprise strategy and the stage of enterprise development. The reason for choosing Shanghai Panda Company's employee performance management system as the research object is not only to .The bottleneck of development lies in the formation of an operational mode of employee performance management system that can be extended to other business institutions. Employee performance management system of business institutions has its own unique characteristics besides the commonness of performance management system of general organizations. Now it has profound practical significance to take the typical business institutions - Shanghai Panda Company's employee performance system as the research object.

At the same time, after researching and analyzing the particularity of enterprise groups, some creative ideas are put forward to optimize performance management system. These ideas have certain reference value for other private enterprises

Keywords：Private enterprise；Performance management；Small and medium-sized enterprises

目录

一、 绪    论1

（一） 选题背景1

（二） 国内外研究现状1

（三） 研究内容与研究方法2

二、 绩效相关理论研究4

（一） 绩效管理的理论4

（二） 绩效方法5

三、 上海熊猫机械（集团）有限公哈尔滨分公司绩效管理现状6

（一） 集团与分公司基本情况6

（二） 公司绩效管理存在的问题11

（三） 上海熊猫机械（集团）有限公哈尔滨分公司存在问题原因12

四、 上海熊猫机械（集团）哈尔滨分公司绩效管理现状13

（一） 分公司现有的管理制度13

（二） 绩效管理问卷13

（三） 绩效管理调查问卷结果分析14

五、 上海熊猫机械（集团）有限公哈尔滨分公司绩效管理体系的设计14

（一） 绩效管理设计的思路14

（二） 绩效管理体系设计的目标14

（三） 绩效管理体系设计的原则14

六、 绩效管理体系的构建15

（一） 目标管理法15

（二） 360度考核15

（三） 平衡计分卡16

（四） 绩效评估体系设计17

（五） 绩效管理改进建议18

结    论19

参考文献20