哈尔滨龙英假肢矫形器有限公司薪酬管理研究

摘要

薪酬管理在现代管理理论研究中占据着重要的地位。企业的生存发展与其是否拥有健全的薪酬制度有着密切的关系，在现代企业中，建立健全的薪酬制度更有利于人工成本进行科学合理的优化配置，更有助于吸引留住人才。范文研究的龙英公司是一家医疗设备公司，正处于上升阶段，但在薪酬管理中体现出了滞后的现象，阻碍了公司的现行发展。范文将结合相关理论知识及公司的实际情况提出解决策略。以人力资源管理、薪酬管理理论为研究基础，以龙英公司为具体，从薪酬体系和结构来探究龙英公司薪酬管理的现状；然后借助层次分析法经过计算分析重要因素，再结合问卷调查法，通过数据处理与分析，来发现龙英公司在薪酬管理中主要存在薪酬结构不合理等问题；最后再结合公司薪酬管理实际情况，从建立以人为本的薪酬制度等方面提出管理对策建议。希望范文的研究能够帮助龙英公司更好的开展薪酬管理，也帮助同类企业进行科学的薪酬管理提供依据和指导。

关键词：薪酬管理；薪酬体系；人力资源；激励

Abstract

Salary management plays an important role in the study of modern management theory. The survival and development of enterprises are closely related to whether they have a sound salary system or not. In modern enterprises, establishing a sound salary system is more conducive to the scientific and rational allocation of labor costs, and more conducive to attracting and retaining talents. The Longying Company is a medical equipment company, which is in the rising stage, but it has lagged behind in salary management, which hinders the current development of the company.The paper will propose a solution strategy based on relevant theoretical knowledge and the actual situation of the company.Based on the theory of human resources management and salary management, and taking Longying Company as a specific case, this paper explores the current situation of Longying Company's salary management from the salary system and structure. Then, with the help of analytic hierarchy process (AHP), through calculation and analysis of important elements, combined with questionnaire survey method, through data processing and analysis, it finds that the main existing problems in Longying Company's remuneration management are: inconsistent salary structure. Finally, combined with the actual situation of the company's salary management, put forward management countermeasures and suggestions from the establishment of people-oriented salary system. It is hoped that the research of this paper can help Longying Company to better carry out salary management, and also provide basis and guidance for similar enterprises to carry out scientific salary management

Keywords: Salary Management; Salary System; Human Resources; Incentive

目录

一、 绪论1

（一） 选题背景及意义1

1． 研究背景1

2． 研究意义1

（二） 国内外研究现状1

1． 国外研究现状1

2． 国内研究现状2

（三） 研究目的及方法2

1． 研究目的2

2． 研究方法3

二、 相关基础理论3

（一） 薪酬管理的概念及作用3

1． 薪酬的概念3

2． 薪酬管理的概念3

3． 薪酬管理的作用3

（二） 理论基础4

1． 需要层次论4

2． 双因素理论4

3． 公平理论4

4． 期望理论4

三、 哈尔滨龙英假肢矫形器有限公司现状4

（一） 公司概况4

1． 公司现状5

2． 薪酬管理现状6

（二） 公司薪酬满意度的调查8

1． 调查目的8

2． 薪酬的公平性调查情况9

3． 薪酬激励性调查情况9

4． 薪酬水平的外部竞争力调查情况10

5． 层次分析法分析重要要素10

四、 哈尔滨龙英假肢矫形器有限公司问题及原因13

（一） 公司薪酬管理存在的问题13

1． 专业价值难以体现13

2． 薪酬结构不合理13

3． 薪酬形式过于单一13

4． 长期激励措施过少14

（二） 公司薪酬管理存在问题的原因14

1． 薪酬管理体系不够完善14

2． 领导层对薪酬管理不够重视14

五、 公司薪酬管理的改进对策15

（一） 完善薪酬体系15

1． 提高专业技术人员待遇15

2． 设计合理的薪酬制度15

（二） 员工福利多元化15

1． 完善以有福利15

2． 增加培训机会16

（三） 建立以人为本的薪酬管理16

1． 建立“谈判”工资制度16

2． 建立中长期激励模型16

结论17

参考文献18