GT公司薪酬管理问题诊断与优化研究

中文摘要

科学完善的薪酬体系是企业激励人才，调动员工工作积极性的前提保障，会直接影响企业的战略目标和长远发展。薪酬体系优化设计对企业发展的必要性主要表现在、降低人才流失几率吸引人才、留住人才、减少劳资纠纷、提高员工积极性、强化企业核心竞争力、有利于企业降低成本、健全公司管理制度、在人才市场中树立良好的形象等。薪酬关系到员工的切身利益，在设计过程中既要体现科学性、合理性，又要保证内外部的公平性，使薪酬能够符合企业实际情况，发挥其在企业中的重要作用。

主要论述了范文的选题背景、研究意义、范文的写作流程等；，列出范文研究所设计的薪酬相关理论，岗位评价的方法及原则等 ，为文章的后续研究奠定了理论基础。对GT公司的现状进行了介绍，通过问卷调查法，深入分析了现存薪酬体系中存在的问题，包括薪酬结构不合理、绩效考核与薪酬水平脱钩、员工福利成本高效果差等。针对GT公司的薪酬体系进行了岗位评价与分析，总结优化目标与思路等，并且针对如何有效实施薪酬优化方案，提出了相应的保障措施。是优化方案的实施与管理执行等，并对全文进行总结。

总的来说，薪酬体系建设与优化，必须要建立在岗位评价的基础上，制定合理的薪酬体系，充分调动员工积极性，通过优化薪酬管理体系，实现对GT公司利益与员工自身利益的有效融合，最终实现吸引人才、留住人才的目的，从而提升企业综合竞争力。

关键词：薪酬体系；岗位评价；薪资结构

ABSTRACT

Scientific and perfect salary system is the prerequisite guarantee for enterprises to motivate talents and arouse the enthusiasm of employees, which will directly affect the strategic objectives and long-term development of enterprises. The necessity of optimizing the design of salary system for the development of enterprises is mainly manifested in reducing the probability of brain drain, attracting talents, retaining talents, reducing labor disputes, improving the enthusiasm of employees, strengthening the core competitiveness of enterprises, which is conducive to enterprises to reduce costs. Specifically, the first chapter mainly discusses the background of the topic, the significance of the study, and the writing process of the paper. The second chapter lists the wage theory, post-evaluation methods and principles designed by the research institute, which lays a theoretical foundation for the follow-up study of this paper. Chapter 3 introduces the current situation of GT Company. Questionnaires were used to investigate the problems existing in the current salary system, including unreasonable salary structure.decoupling of performance appraisal and salary level, poor cost of employee welfare, and so on. The fourth chapter evaluates and analyzes the salary system of GT company, summarizes the optimization objectives and ideas, and puts forward the corresponding safeguard measures for how to effectively implement the salary optimization scheme. The fifth chapter is the implementation and management implementation of the optimization scheme, and summarizes the full text.

Generally speaking, the construction and optimization of the salary system must be based on the post evaluation, formulate a reasonable salary system, fully mobilize the enthusiasm of the staff, and optimize the salary management system. To realize the effective integration of the interests of GT company and the interests of employees, and finally to achieve the purpose of attracting and retaining talents, so as to enhance the comprehensive competitiveness of enterprises.

Keywords:Salary system; Job evaluation; Salary structure

目录

一、 绪论6

（一） 研究背景6

（二） 国内外研究现状6

1． 国外研究现状6

2． 国内研究现状7

（三） 研究目的及意义8

1． 研究目的8

2． 研究意义8

（四） 研究方法8

1． 要素计点法8

2． 案例分析法8

3． 总结归纳法8

4． 问卷调查法8

二、 薪酬管理相关理论9

（一） 薪酬管理概念及薪酬体系9

1． 薪酬的概念及构成9

2． 薪酬管理的概念9

（二） 薪酬体系的9

1． 薪酬体系概念9

2． 薪酬体系设计的基本原则9

3． 基本薪酬类型10

（三） 岗位评价的概念与方法10

1． 岗位评价的概念10

2． 岗位评价的原则10

3． 岗位评价的方法10

三、 GT公司员工薪酬体系分析11

（一） GT公司概况11

（二） GT公司内部薪酬管理相关调查研究11

1． 调查方法与方向选择11

2． 问卷设计及评估�崳�11

3． GT公司薪酬调查分析12

（三） 薪酬结构13

1． 企业高管采用年薪制13

2． 职工薪酬分配结构13

3． 员工福利的现状13

（四） GT公司薪酬管理存在的问题��14

1． 薪酬结构不合理14

2． 员工的绩效考核与薪酬脱钩14

3． 员工福利成本高效果差15

（五） GT公司存在问题的原因分析15

1． 薪酬结构的制定掺杂主观因素15

2． 工资标准守旧，且并非建立在岗位评价的基础之上15

3． 对员工福利制度认知不足15

四、 GT公司薪酬体系优化方案15

（一） 公司薪酬体系优化的目标和总体思路15

1． 设计目标15

2． 总体思路16

（二） GT公司岗位薪酬体系分析17

1． 对岗位评价因素进行分析17

2． 对岗位进行分类18

3． 对所有岗位价值进行评分19

4． 岗位价值评分结果20

（三） 岗位薪酬结构优化21

1． 岗位固定薪酬标准优化21

2． 薪酬的结构。21

3． 绩效考核与绩效工资的方案优化22

4． 员工福利制度优化及项目设定24

五、 GT公司薪酬制度的实施与管理25

（一） GT公司优化后的薪酬制度实行25

（二） GT公司薪酬制度的管理25

结 论��26

参考文献27