YC公司跌龙一级站薪酬管理存在的问题及对策研究

中文摘要

对现代企业而言，企业之间的竞争已经不是单纯的市场和利润的竞争了,整体趋势已经上升到了人才储备上的竞争了。对于一个企业来说,人力资源管理是企业管理的核心部分，留不住人才的企业将彻底失去竞争优势和发展前景,而人力资源管理的核心就是薪酬制度的管理。薪酬管理不仅仅关系企业员工的切身利益，也能够反映出企业的整体管理水平。科学合理的薪酬管理制度，必须要具备公平性、公开性、合理性。有效的薪酬管理也有助于公司吸引和留住人才，激发员工的工作积极性、创造力和工作潜力，能够不断增强公司的竞争力和竞争优势。本文通过了解YC公司的薪酬管理制度和运营模式，采用文献研究法和设计问卷对YC公司跌龙一级站的薪酬管理现状进行调查分析，找出存在的问题，分析产生问题的原因，运用理论结合YC公司跌龙一级站实际提出五方面的解决对策。

关键词：薪酬管理；重要性；问题

目录

一、绪论4

（一）研究背景4

（二）国内外研究现状4

（三）研究的目的和意义5

（四）研究的内容、方法及思路6

二、研究的理论基础6

（一）薪酬管理的内涵6

（二）薪酬管理的原则7

（三）激励相关理论7

三、YC公司跌龙一级站薪酬管理的现状9

（一）跌龙一级站现状概况9

（二）行业背景10

（三）.YC公司跌龙一级站的薪酬管理情况10

四、YC公司跌龙一级站薪酬管理改进对策22

（一）建立健全的薪酬结构模式22

（二）流程民主，完善薪酬管理制度23

（三）加强领导管理意识，注重公平原则23

（四）扩展激励手段，发挥激励作用23

（五）规范管理，建立薪酬档案制度24

结 论25

参考文献26

附录1 问卷调查28