福晟集团员工激励机制研究

摘 要

人力资源作为企业重要的资源之一，激励机制又作为人力资源不可缺少的一部分更是承载着重要责任。激励机制的效用一定程度上影响员工的稳定性和工作积极性。随着国家经济的高速发展不可避免地出现了一些问题需要解决，以及最近的中美贸易战争端，这都导致国家经济速度放缓，国家更加严格的调控房地产市场。国家政策的调整以及竞争对手的强劲，都给房地产公司带来了很大的一个挑战。本文以全国房地产排名第38位的福晟集团作为激励机制的研究对象，旨在发现企业需要完善的激励机制方面，并阐明解决方案，以此来改善房地产公司乃至民营企业存在的员工流动率大等问题，试图对员工忠诚度以及企业竞争优势进行提升。

关键词：福晟集团 激励机制 有效性

目 录

一、引  言5

（一） 研究背景5

（二） 研究意义5

（三） 研究方法和目的5

（四） 研究思路和内容5

二、相关概念和文献综述6

（一） 激励的相关概述6

1. 激励的定义6

2. 激励的心理机制6

3. 激励的作用6

（二） 激励机制的概述6

1. 激励机制的概念6

2. 激励机制的基本内容6

（三） 相关理论与研究现状6

1.相关理论概述6

2.国内激励理论的研究现状7

三、福晟集团激励机制的现状分析9

(一) 福晟集团概况9

1. 背景9

2. 企业文化9

3. 组织结构图10

(二) 福晟集团人资情况10

(三) 实证分析——福晟集团激励机制现状10

1. 调查目的和方法10

2. 问卷设计和实施11

3. 分析方法11

4. 调研结果分析11

(四) 问题剖析19

四、 解决措施20

（一） 解决资金周转问题20

（二） “组织目标与个人职业生涯规划”二合一20

（三） 规范绩效评估体系20

（四） 员工需求个性化20

（五） 完善福星计划20

（六） 改善激励机制20

1. 薪酬20

2. 绩效20

3. 培训21

五、结论22

参考文献23