玉丹食品饮料公司发展战略分析

XCLW51546  玉丹食品饮料公司发展战略分析  (字数：17277)

摘要

饮料行业的发展与我国经济的快速发展是分不开的，随着经济的快速发展，人们健康意识逐渐增强，果汁饮料市场近几年得到快速的发展。

本范文把玉丹食品饮料公司作为分析对象，采用企业战略管理相关理论和分析工具对玉丹食品饮料公司进行分析，为其提出发展战略。本文运用PEST分析法对玉丹食品饮料公司的外部环境进行分析，利用波特五力模型分析玉丹食品饮料公司所处产业环境，基于SWOT分析模型分析玉丹食品饮料公司的外部环境机会、威胁和内部环境优势劣势。文章综合以上分析，在原有方向的基础上，制定出战略实施的主要突破，最终实现企业良性持久发展。玉丹食品饮料公司是促进地方经济发展的代表性企业，希望本范文的分析能为其提出实质可行的发展战略，谋发展之路。对其他相关地方性企业的发展也能起到一定参考作用。

关键词：发展战略；原生态；地方性产业；

目录

前言1

一、相关理论综述1

（一）发展战略文献综述1

（二）企业战略管理2

1．古代战略管理2

2．企业战略管理理论2

（三）企业战略管理的分析工具2

1．PEST分析模型2

2．五力模型分析2

3．SWOT矩阵分析3

二、玉丹食品饮料公司现状5

（一）玉丹食品饮料公司介绍5

1．公司简介5

2．公司的地理位置、气候条件及自然资源5

3．企业的组织结构6

4．人力资源基本情况6

5．资金来源7

（二）企业目前面临的问题8

1．公司的人力资源缺乏8

2．生产销售存在风险8

3．资金保障不足8

4．技术革新缓慢8

三、玉丹食品饮料公司外部环境分析9

（一）PEST分析9

1．政治法律环境9

2．经济环境9

3．技术环境11

4．社会文化环境11

（二）波特五力模型分析11

1．新进入者的威胁11

2．替代品的威胁12

3．买方的议价能力12

4．同行业竞争者12

5．供应方议价能力13

四、玉丹食品饮料公司SWOT分析13

（一）外部环境机会分析13

1．基础设施和政策的完善带来新机遇13

2．人口增长、消费者的消费理念发生转变、城乡一体化拉动饮料市场需求13

3．生态消费为果汁类野生饮品带来新机遇13

4．独特的地理位置优势14

5．当地政府的大力支持14

（二）外部环境威胁分析14

1．替代品广泛14

2．行业竞争激烈14

3．销售渠道不足15

（三）内部环境优势分析15

1．独特的地理优势15

2．品牌优势15

3．劳动力相对廉价15

（四）内部环境劣势分析15

1．运输成本高、消费区域发展不均衡15

2．产品品牌单一15

3．人才匮乏16

（五）SWOT矩阵分析16

五、玉丹食品饮料公司发展战略的选择16

（一）玉丹食品饮料公司战略目标16

1．企业使命16

2．战略目标16

（二）企业的战略选择17

1．人力资源战略17

2．市场发展战略17

3．市场渗透战略18

4．多角化经营战略18

（三）企业战略实施18

1．企业发展战略的总体思想18

2．加大原料种植和产品生产18

结论18

参考文献20