金盛粮食有限公司员工绩效考评问题及对策研究

中文摘要

从古至今，怎么样建立起更适合本企业的文化特点和有效的绩效考评体系是所有企业都在默默关注和琢磨的热门问题之一。因为绩效考评的存在非常重要，是一个企业实行人力资源管理的核心。本文依据现代企业的绩效考评方式和概念，对当前金盛粮食有限公司员工所用的绩效考评体制展开更细节的认识和探索，并结合现代社会先进的理论，做出了适合本公司的改进方案。

本篇范文通过对绩效考评的有关内容进行系统的阐述说明，比如绩效指标的设计在文章中都有进行介绍。本文主要是针对金盛粮食有限公司当前绩效考评体系中有道理的提出解决方法，这不仅仅对本公司所创立的绩效考评体系有参看价值，往大了我说对中国各大企业去改善绩效考评体系有很大的推动作用。

关键词：绩效考评；组织公平；人力资源管理

目录

一、 绪  论1

（一） 研究背景及意义1

（二） 国内外研究现状1

（三） 研究内容及方法3

二、 绩效考评的基本概念3

（一） 绩效考评的含义3

（二） 绩效考评内容4

（三） 绩效考评的相关理论及原则4

（四） 绩效考评目的6

三、 金盛粮食公司员工绩效考评现状6

（一） 公司简介6

（二） 公司组织结构及人员构成6

四、 本公司绩效考评制度问卷调查表10

（一） 问卷调查的内容10

（二） 问卷调查的对象10

（三） 问卷调查的结果11

五、 公司员工绩效考评系统存在的问题11

（一） 绩效考评指标定位不明确11

（二） 绩效考评主体没有合理的选择12

（三） 考评过程中缺乏公平性12

（四） 绩效考评缺乏沟通和反馈机制12

六、 本公司员工绩效考评问题剖析13

（一） 公司管理体制过于陈旧13

（二） 没有特有的企业文化13

（三） 高层管理者不重视13

七、 金盛粮食有限公司绩效考评制度建议14

（一） 科学的建立绩效考评指标14

（二） 科学选择绩效考评主体17

（三） 建立合理的考评反馈18

（四） 保证考评过程的公平性19

（五） 实施金盛粮食有限公司绩效考评改进配套措施19

结  论20

参考文献1

附录3