辽宁中野科技实业发展有限公司人才管理问题研究

摘要

随着时代的发展，当今社会，经济文化高速发展，经济的高速发展促使更多的行业、岗位的衍生，在现在的时代中，人才管理就显得格外重要。管理大师彼特德鲁克在其著作中提出：人力资源是一种特殊的资源，必须通过有效的激励才能开发利用，并为企业带来客观的经济价值。然而在诸多传统企业中对人力管理仍然存在许多问题。本文对辽宁中野科技人才管理问题为研究对象，对人才管理过程中存在的问题进行研究并提出对应的解决对策。

本文采用市场调查、人力资源管理、管理学等相关理论知识，以传统人力资源制度为研究对象，发现现阶段存在的问题，运用理论知识进行分析，并提出对应的解决对策。通过组织设计、招聘与配置、培训开发、绩效管理等各个方面进行研究。通过调查显示，现阶段存在辽宁中野科技缺乏完善的招聘流程，在招聘时没有提前制定标准规范的程序，只是在等到用人时再去临时招聘，没有长远的计划的问题，以及招聘渠道落后等一系列的问题。根据现有的问题提出解决方案，健全薪酬体系激励人才，完善招聘流程，拓宽招聘渠道来解决现存的问题。企业的人力资源的管理是经济效益的提升重要手段之一，合理有效配置人力资源，减少不必要劳动力消耗，对企业在经济效益提升的过程中有着极其重要的作用。

关键词：人力资源；人才管理；对策分析；科技人才；激励机制

目录

摘要I

AbstractII

引言1

一、 辽宁中野科技人才管理现状2

（一） 辽宁中野科技公司概括2

（二） 辽宁中野科技人力资源现状2

二、 辽宁中野科技人才管理现存问题5

（一） 人才激励问题5

（二） 人才招聘机制落后6

（三） 人才晋升机制不合理7

（四） 绩效考核制度不完善7

三、 辽宁中野科技人才管理对策分析7

（一） 健全薪酬体系激励人才7

（二） 完善人才招聘机制9

（三） 制定合理的晋升机制10

（四） 从多方面制定绩效考核措施11

结论11

参考文献13