联想科技招聘有效性

中文摘要

人才作为第一生产力，决定着企业能否在激烈的市场竞争中生存下来。伴随新零售概念的普及，越来越多的相关领域从业者希望通过引进高素质的人才为企业注入新鲜的血液与活力。本文针对联想科技公司，对其人员招聘问题进行研究，希望能帮助企业改善招聘效果，提出思路与建议。

首先，范文从国内外招聘有效性的相关研究入手，明确了招聘工作中的原则及思路。其次，对联想科技公司发展情况和近半年到一年的人力资源管理现状进行了阐述，指出企业招聘过程中存在的问题。然后，建立招聘有效性评价体系，从招聘效果，招聘质量，招聘成本和招聘渠道等四个方面分析联想科技的招聘有效性。对其招聘中存在的问题进行诊断分析，探索其成因，研究表明，企业目前招聘中存在的岗位说明书定位不清、人力资源规划不合理、用人部门对招聘的不重视和随意性、定岗定员不合理等问题。接下来，针对上述问题从完善岗位说明书、科学制定人力资源规划、提高招聘人员素质、合理的定岗定编、优化招聘流程等方面提出科学可行的对策与建议。

关键词：招聘有效性；人力资源管理；招聘

目录

一、 绪  论1

（一） 研究背景1

（二） 研究目的及意义1

（三） 国内外研究现状2

（四） 研究方法2

二、 招聘有效性研究的相关基础理论3

（一） 招聘的定义3

（二） 招聘有效性的定义3

（三） 招聘有效性指标体系的构建4

三、 联想科技招聘有效性的现状5

（一） 公司介绍5

（二） 人力资源管理现状5

（三） 公司人员招聘现状7

四、 联想科技招聘有效性的问题9

（一） 招聘渠道问题9

（二） 招聘问题9

（三） 招聘有效性问题11

五、 联想科技招聘有效性的对策与建议15

（一） 完善岗位说明书15

（二） 提高招聘人员素质16

（三） 合理的定岗定员17

结  论18

参考文献20

附录22

招聘满意度调查22

总结23