包头宏林建筑公司员工培训问题研究

摘要

建筑业目前正面临市场变革，一方面面临社会经济下行压力，另一方面许多建筑市场参与者之间竞争激烈。许多建筑企业已经站在了风口浪尖，面临着生存和发展的机遇和挑战。建筑业是社会经济发展的重要增长点。如何挖掘其潜力，充分发挥经济先行军的作用，目前是企业仍待解决的问题。通过对有关人力资源理论和文献的梳理，采用问卷调查的方式，科学分析了宏林公司人力资源培训体系建设中存在的问题：培训对象单一、对培训工作重要性认识不足、培训工作缺乏系统性、教师授课质量差以及培训经费使用不到位等，并对问题产生的原因进行了深刻剖析。在此基础上，提出必须建立科学、高效的员工培训体系，即设定组织体系、制度体系、课程体系、评估体系和后期跟踪体系五个子系统，建构一整套规范、科学和系统的流程，以确保员工知识和技能得到不断提升，促进企业良性运转的建议。

关键词：人力资源管理；员工培训

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究目的与研究意义1

（三） 国内外研究现状2

（四） 研究方法3

二、 企业员工培训研究相关基础理论4

（一） 企业员工培训的内涵4

（二） 企业员工培训的主要理论依据4

（三） 企业员工培训评价方法5

三、 宏林公司人员培训现状及问题6

（一） 企业简介6

（二） 企业培训现状7

（三） 企业培训问题分析9

四、 宏林公司培训问题的改进建议11

（一） 培训体系建设的构想11

（二） 构建科学合理的培训组织体系11

（三） 完善规范高效的培训制度12

（四） 设立覆盖全面的培训课程13

（五） 及时有效的培训评估体系14

（六） 培训后期跟踪16

结论17

参考文献18

附录2