同欣机械产品研发项目的创新管理实践探索

中文摘要

近几年来，随着市场经济的快速发展，机械制造企业面临的竞争日這激烈，企业为了满足不断变化的市场需求，并在激烈的竞争中获得优势，就需要比竞争对手更迅速、开发质量更好的新产品，而新产品研发是企业建立核心竞争力的源泉之一，项目管理作为开发新产品研发项目的一种新的管理方法和理念，具有良好的可操作性和诸多管理优势。因此，在国内企业产品研发项目管理中得到了迅速推广，一些中小企业也引进和实施了产品研发项目管理的思想理念和方法，并进行了有效并实际的管理尝试。机械制造企业已经开始重视产品研发的发展,不断扩大企业产品研发项目的数量和资本投资的数量,科学使用项目管理的思想和方法来管理产品研发过程,提高企业产品研发的效率,从而进一步增强企业参与市场竞争的实力。

本文采取文献研究法、实践研究法、案例研究法及结合项目管理、创新管理、新产品的开发等相关理论分析同欣机械公司产品研发项目管理与创新管理现状，找出公司在项目管理、项目评审、职能式组织管理、创新前端管理、研发进度过程管理等存在的问题并进行探讨

关键词：中小企业  项目管理  创新  产品研发

目录

一、 引  言1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

（三） 研究目的和方法1

（四） 研究内容和思路2

二、 产品研发项目管理的理论依据4

（一） 项目管理4

（二） 创新的理论概述5

（三） 新产品开发概述5

三、 江西同欣机械产品研发管理的现状分析7

（一） 江西同欣机械公司介绍7

（二） 公司产品研发与创新管理现状及存在问题7

（三） 创新前端管理相对缺乏8

（四） 对研发的进度过程缺乏有效的管理8

（五） 项目管理制度不完善，内部沟通协调不充分9

四、 同欣机械产品研发项目的创新管理10

（一） 建立弱矩阵式组织架构10

（二） 建立系统、科学的立项分析与项目评审12

（三） 创新新产品研发的流程管理13

（四） 完善和配套合理的奖惩制度和激励制度13

（五） 有效管理研发的进度过程——看板管理13

结论14

参考文献15