TC公司管理创新体系的优化研究

摘  要

在当今这个飞速发展的信息经济时代背景下，以创新谋求发展已经成为各企业的必经之路，而且各企业也在以你意向不到的速度在变化着，“不创新就死亡”悄然成为了世界商业的游戏规则。范文运用了产品创新及产品创新管理体系的相关理论，采取了文献综述法、描述性研究法、个案研究法等方法。首先对TC企业技术创新方面进行了概述，介绍了企业技术创新的相关概念和理论,具体研究了TC企业技术创新的现实进展情况和TC企业在技术创新方面的特点以及其发展现状；其次以传统企业创新管理理论和发达国家企业创新成功经验为基础,对TC公司创新管理体系的问题研究,分析TC企业进入瓶颈期的主要因素,包含管理创新的意识、投入、管理、流程以及一些外部因素以及需要进一步完善的方面,进而提炼出影响创新成效的瓶颈因素和问题所在；最后本研究针对TC企业归纳出与该企业相适应的创新管理的策略选择。

关键词：管理创新  技术创新 TC公司   瓶颈  优化

目  录

摘  要II

目  录III

一．绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）国内外研究现状1

（四）研究方法2

二．理论研究基础3

（一）创新概述3

（二）意义作用3

三TC公司在技术创新上的发展状况4

（一）TC公司概况介绍4

（二）TC公司技术创新的成果4

（三）TC公司技术创新的关键与保障基础5

（四）TC公司技术创新工作的瓶颈5

四．TC公司创新管理体系的问题研究7

（一）缺少创新前端管理7

（二）缺少创新管理流程7

五．TC公司创新管理体系的优化措施8

（一）成立虚拟产品管理委员会8

（二）重新梳理新产品开发流程8

（三）采用跨职能式开发管理模式8

（四）制定创新项目奖励制度，建立人才报酬激励机制9

（五）变“I”型管理为“H”型管理9

结论10

参考文献13