企业并购风险及控制研究

摘 要

企业并购活动日益增多已成为我国经济生活中的一个明显的经济现象。并购过程中存在的风险是阻碍并购成功的主要因素。因此本文对企业并购的风险及控制进行研究。首先将企业并购的风险分为了并购前风险、并购中风险和并购后风险三个阶段，分别对企业并购在各个阶段存在的风险进行分析和研究，探索企业并购风险控制的有效措施。同时本文选取优酷并购土豆案例做案例研究，应用上述理论对优酷网并购前、中、后期的并购活动做了介绍并且对优酷网所面对的各种风险进行分析。

关键词：企业并购；并购风险；控制

目  录

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摘 要II

前 言5

一、企业并购风险概述6

（一）并购风险的含义6

（二）企业并购风险的类型6

二、企业并购风险7

（一）并购前风险7

1.并购战略决策风险7

2.财务承受能力风险7

3.环境风险7

（二）并购中风险7

1.谈判风险7

2.财务风险8

（三）并购后风险9

1.经营整合风险9

2.管理制度整合风险9

3.文化整合风险9

4.人力资源整合风险10

三、企业并购风险控制措施11

（一）并购前风险控制措施11

1.并购战略决策风险控制措施11

2.财务承受能力风险控制措施11

3.环境风险控制措施11

（二）并购中风险控制措施12

1.谈判风险控制措施12

2.财务风险控制措施13

（三）并购后风险控制措施14

1.经营整合风险控制措施14

2.管理制度整合风险控制措施15

3.文化整合风险控制措施15

4.人力资源整合风险控制措施15

四、案例分析——优酷并购土豆17

（一）案例介绍17

1.并购双方资料介绍17

2.并购事件回顾17

（二）优酷并购土豆的风险19

1.并购前风险19

2.并购中风险20

3.并购后风险20

（三）优酷并购土豆风险控制措施21

1.并购前风险控制措施21

2.并购中风险控制措施22

3.并购后风险控制措施23

（四）优酷并购土豆的风险控制中不足与改进建议23

1.优酷并购土豆的风险控制的不足23

2.优酷并购土豆过程中的风险控制的改进建议23

结束语24

参考文献25