浅析杭州民营企业用人机制的现状和问题

中文摘要

现如今，中小规模的企业是我国现代发展和国民经济的重要组成部分。中小规模公司的进展现状直接地影响着国民经济的进展速度。随着科学时代的进步与市场经济的发展，人力资源的竞争状况也跟着时代的步伐变得越来越激烈，同时人才的关键性和稳固性也影响着各个企业的竞争力。如何做出更聚效力的激励机制，吸引更多的人才资源已成为很多企业竞争力的核心问题。本文以GK木业公司为研究对象，运用文献归纳法和问卷调研等方法，结合相关激励理论，根据GK木业公司员工激励的实际情况，从薪酬福利激励过于简单、绩效考核可操作性差、员工培训效果不明显和缺少精神激励和企业文化建设等方面分析了该企业在员工激励方面存在的主要问题，并有针对性地提出了丰富完善薪酬福利制度、构建标准化的绩效考核体系、构建合理的员工培训体系和营造和谐的企业文化氛围等几个方面的优化建议，以期对该公司的员工激励机制的优化有所借鉴。

关键词：中小企业；基层员工；有效激励；保健因素

目录

第一章  绪论1

1.1选题背景、研究目的及意义1

1.2相关理论综述1

第二章 杭州GK木业公司员工激励机制现状3

2.1公司概况3

2.2公司的激励机制现状4

2.3公司员工满意度调查5

第三章  杭州GK木业公司员工激励机制的问题9

3.1薪酬福利激励过于简单9

3.2绩效考核可操作性差9

3.3员工培训效果不明显10

3.4缺少精神激励和企业文化建设10

第四章  杭州GK木业公司员工激励机制的优化建议12

4.1丰富完善薪酬福利制度12

4.2构建标准化的绩效考核体系13

4.3构建合理的员工培训体系14

4.4营造和谐的企业文化氛围15

第五章  结论16

参考文献17