家族企业的内部控制问题研究

摘  要

在我国目前繁荣发达的经济市场中，家族式的企业经营管理模式在中国仍旧是一个十分常见的经济管理模式。家族企业在我国的经济市场中占据着十分重大的比例，对我国的整体经济的发展有着极为重要的作用。因其企业内部结构的特殊性，家族企业在经营管理中与传统的企业公司的经营模式也存在着较大的差距。范文运用对比方法，探讨了我国家族企业内部控制相关问题研究，指出了家族企业内部控制实际存在的问题及其成因，提出了加强我国家族企业内部控制制度体系的建设的建议。提高家族企业的运营技能，是家族企业研究的最终目的，以促进中国家族企业的健康成长。

关键词：家族企业；内部控制；控制环境

目录

一、引言1

二、家族企业及内部控制的含义2

（一）家族企业定义2

（二）内部控制含义2

三、我国家族企业内部控制存在的问题3

（一）内部控制认识不足，岗位设置缺乏牵制性3

（二）家族企业管理缺乏内部约束性3

（三）会计信息、资产和经营活动控制缺乏有效性3

1.会计信息失真现象普遍存在3

2.资产安全完整系数低4

3.经营活动缺乏有效性和合法、合规性4

四、形成我国家族式企业内部控制现状的原因5

（一）市场经济不发达5

（二）企业风险意识不强，控制环境的失效5

（三）内部控制动力不足5

（四）外部监督乏力5

五、加强我国家族企业内部控制制度体系的建设的方法和建议6

（一）从思想上提高企业全体员工对内部控制的认识6

1.提高中小型企业领导的管理素质6

2.提高财会人员的业务技能和内部控制知识水平6

3.加强全体员工道德修养和内部控制制度教育6

（二）体制上在家族企业中建立起行之有效的内部控制体系6

1.改变家族企业产权股权结构6

2.着重解决企业内不相容职务分离的问题6

3.加强企业的内部监督7

4.利用外部监督，促进企业完善企业内部控制体系7

（三）从会计信息、资产和经营活动三方面的进行有效控制7

1.“不做假账”是解决会计信息失真问题的根本途径7

2.建立健全的资产安全完整维护体系8

3.加强企业经营活动的合规、合法、有效性控制8

六、致谢语11

参考文献12