我国民营企业人员流失问题对策研究

摘要

随着知识经济的到来，高科技迅速发展，人力资源配置日益社会化、全球化，企业的组织发展的战略资源已不单单是生产资料等物质成本，也包括了以知识、技能和智力为特征的人力资源。人们越来越意识到，拥有和创造知识与智力资本的人是企业拥有核心竞争力的源泉，人力资源管理的地位和重要性也达到前所未有的水平。然而，各个企业人员的大量流动与流失，使得企业的人力资源成本日益上升，成为亟待解决的一大问题。无论是品牌企业、民营企业抑或是国家单位，都面临着这一问题，人员流动流失比率已超过合理标准，由此引发了一大批职业经理人的思考：如何做好员工激励，怎样才能为企业留住人才，怎样把已经流失的员工也变成企业的财富即做好离职员工的管理？本文以郑州未来房地产营销策划有限公司为例，通过就其用人机制与员工激励机制作出的分析研究，对其存在的员工大量流动流失现象作出了根源上的探究，并提出了相应的建议，期望自己的一点见解能对公司此种情况有所帮助。

关键词: 人员流动流失；员工激励；离职管理

目录

绪论1

一、 民营企业的员工流动现状1

（一）民营企业在我国的发展及自身特点1

1.民营企业在我国的发展1

2.我国民营企业的特点1

（二）民营企业的员工流动现状及造成的影响2

1.民营企业的员工流动现状2

2.过高的员工流动率给企业造成的影响2

二、郑州未来房产员工流失原因分析2

（一）公司背景介绍2

（二）公司员工流动流失现状2

1.未来房产的组织结构2

2.未来房产人力资源配置情况3

3.未来房产人员流失状况3

4. 未来流失员工流向3

5. 员工流失所带来的影响3

（三）未来员工流失原因分析4

1.所处行业原因4

2.企业自身原因4

3. 员工个人原因5

三、郑州未来房产员工流失问题的对策研究6

（一）从行业角度：把握行业脉搏，做到“与时俱进”6

（二）对企业自身来说：控制各个环节，做好员工激励7

1.有效的招聘7

2.试用期管理7

3.建立完善的激励体制7

4.企业文化的建设8

（三）对员工个体：帮助员工完善职业生涯规划9

四、企业员工流失的离职管理10

（一）转变对待离职员工的观念10

（二）明确离职员工的价值10

（三）规范离职程序10

（四）离职员工的关系管理11

结论12

参考文献13