中小企业知识型员工激励策略探索

摘 要

我国市场经济条件下，中小企业经历了艰难的蜕变过程，逐渐意识人的因素在企业发展中起着至关重要的作用，尤其是拥有高学历专业技能的人才，已经成为企业竞争不可或缺的砝码。人力资源的管理成为当下企业健康可持续发展的重要课题。

在知识产权越来越重要的今天，企业拥有高质量的知识型员工就意味着拥有更多的隐形财富。然而，许多中小企业在发展中却忽视了员工管理，使得许多优质员工跳槽，在职员工普遍缺乏创新性和主动性。企业在人才管理上的不够重视，也导致知识型员工个人价值无法充分发挥，知识储备无用武之地，对企业发展推动作用较小。另外，员工激励政策不到位，员工工作积极性也会受挫，最终导致企业止步不前。

目前，关于中小企业的员工管理研究还相对较少，结合具体企业案例进行分析的更是少之又少。针对这一点,本文运用国内外相关成熟的激励理论作为研究的理论基础,本文选择了一个典型的中小企业—一A公司作为一个案例研究,结合企业的特点,分析了该公司存在的问题,并找出存在问题的原因,并提出提高知识员工的激励策略,充分发挥激励作用,最大限度的调动员工的积极性，使企业的管理走出目前的困境，并希望能对其它面临类似问题的中小企业起到些许参考借鉴作用。 

关键词：中小企业、激励、员工

目  录

第一章 中小企业知识型员工激励的概述1

1.1 中小企业的界定1

1.2 知识型员工的概念1

1.3 知识型员工的特点1

1.4 知识型员工激励因素分析2

第二章 A公司知识型员工激励现状调查与分析4

2.1 A公司概况4

2.2 A公司知识型员工激励问卷设计情况4

2.3 A公司知识型员工激励调查结果4

第三章 A公司知识型员工激励存在的主要问题7

3.1 薪酬制度不完善7

3.2 职位管理不合理7

3.3 绩效管理不科学8

3.4 培训制度不完善8

第四章 A公司知识型员工激励策略与措施10

4.1 建立宽带薪酬体系、丰富奖励形式10

4.2 完善职位管理11

4.3 完善绩效考核体系11

4.4 强化员工培训激励12

结 论13

参 考 文 献14