中阳建设集团有限公司绩效考评体系研究

目录

目录II

摘 要III

AbstractIV

一 引  言5

（一）研究背景和意义5

（二）国内外绩效考评研究综述5

（三）研究目的和方法6

二．相关理论8

（一）绩效的概念8

（二）绩效考评的相关理论8

三 中阳建设集团有限公司绩效考评现状分析10

（一）中阳建设集团有限公司概况10

（二）中阳建设集团有限公司绩效考评的现行办法10

四 中阳建设集团有限公司绩效评估系统存在问题分析11

（一）绩效考评标准不统一11

（二）考核者主观影响因素大11

（三）绩效考评沟通与反馈的问题12

五 中阳建设集团有限公司绩效考评体系的优化14

（一）中阳建设集团绩效考评改革的目标14

（二）中阳建设集团有限公司绩效考评体系优化14

六 中阳建设集团有限公司绩效管理体系的优化实施及保障措施16

（一）中阳建设集团有限公司绩效管理体系的优化实施16

（二）中阳建设集团有限公司绩效考评改革方案实施的保障17

结  论18

参考文献19

摘 要

随着知识经济的来到和市场竞争的加剧，人们越来越认识到，人力资源是企业发展的第一资源，是一个企业赖以生存的核心优势，人才成为企业的的主要竞争方面，整个企业会因为人才的增长而产生非常大的变化，整个配置能力、核心竞争力和未来的机遇产生重大的变化，尤其是在成败上起到决定性的因素。本范文根据中阳建设集团有限公司的实际情况，在分析和总结人力资源管理中绩效考评管理相关理论、研究现状的基础上，对中阳建设集团绩效管理工作进行了阐述总结。着重分析了中阳建设集团有限公司绩效考评现状指出了考评体系存在的问题，并以此进行绩效考评改革方案的优化设计提出了方案实施及保障。

关键词：中阳建设集团 绩效 绩效考评 优化 人力资