互联网企业文化建设研究

中文摘要

互联网企业发展迅速、业务范围广泛、重视技术创新以及员工年轻化，流动率高等特点导致行业出现“寒冬”问题，问题的解决需要企业文化在背后提供强有力的支撑。而互联网企业文化建设因为行业发展快、员工流动率高、管理者缺乏经验、文化不被重视、员工参与度低、跨国文化差异、理论实践研究不完善等原因，出现了文化浮于表面、管理模式单一、价值观不明确、认知存在偏差、内涵老套、缺乏国际化视角、形式化严重等问题。为此互联网企业应该重视内部沟通，树立明确的价值观；坚持以人为本，提高员工参与度；坚持创新，深化企业文化内涵，建立实用有效的特色企业文化管理模式。

关键词：管理模式；流动率；企业文化

目录

一、 引言1

（一） 选题背景和研究意义1

（二） 国内外研究现状1

（三） 研究的主要方法2

二、 企业文化的内涵2

（一） 企业文化的定义2

（二） 企业文化未来的发展趋势3

三、 互联网企业文化建设的现状3

（一） 互联网企业中比较受欢迎的企业文化3

（二） 企业文化发展趋势对互联网企业发展的影响4

（三） 互联网企业特点6

四、 当前互联网企业文化建设存在的主要问题7

（一） 企业文化浮于表面，缺乏品牌内涵7

（二） 企业文化管理模式单一7

（三） 文化建设过于形式化、片面化、简单化7

（四） 企业价值观不明确，缺乏创新性8

（五） 员工对企业文化认知存在偏差8

（六） 执行不到位，影响力度小8

（七） 缺乏国际化视角8

五、 互联网企业文化建设存在问题的原因分析8

（一） 企业文化需求分析不准确8

（二） 企业文化发展速度慢，跟不上时代变化9

（三） 互联网文化建设的理论和实践研究不完善9

（四） 企业文化不被重视，管理者缺乏管理经验9

（五） 企业文化宣传力度小，员工参与度低9

（六） 行业发展快，员工流动率高10

（七） 企业文化存在跨国差异10

六、 互联网企业文化建设的对策与建议10

（一） 建立灵活适应型文化，坚持以人为本的管理理念10

（二） 明确公司长远战略规划，建立特色文化建设管理体系10

（三） 将文化建设寓于考核激励中，提高员工参与度11

（四） 树立符合员工主流需求和业务模式的企业价值观11

（五） 用员工易接受的手段推广，合理利用文化网络11

（六） 找准切入点，加强文化内涵的创新11

（七） 建立有效的传递系统，选取合适的建设方法12

结    语12

参考文献13