制造企业核心能力及战略选择研究

核心竞争力是一个管理概念、分析和企业发展战略的重要组成部分,企业长期积累的知识和技能,特别在生产和分配过程(包括技术、管理等),以及资源、财政资源、人力资源、企业文化是一个综合系统,是独特的、不同于其他的能力。

在过去的20年里，国内外的许多管理专家从不同的角度和不同的层次分析了企业的关键能力及其表现形式。它的真正背景是一种基于能力的竞争新范式的诞生和发展。随着经济全球化的加速,中国的制造企业需要进行客观和准确评估和定量分析系统中其关键能力和国际竞争的基础上,一个更加开放的竞争环境和长期发展。我们制造业的主要特点是经济的全球化、客户需求的多样化和个性化，以及产品生命周期的缩短。在竞争激烈的新形势下,中国制造商必须有很大的市场敏感性和高度的灵活性迅速采取创新的组织和管理在产品的差异化,以满足客户的个性化和获得新的竞争优势。从用户或客户的角度来看，制造企业是通过开发核心竞争力的产品或服务，因此可以通过新的竞争产品竞争力的范式来分析制造企业的核心竞争力的特点。

本文阐述了这一概念，并将其应用于我国制造企业的研究。通过对核心竞争力理论的深入分析，可以告诉我们如何判断一个竞争力是否是核心竞争力，如何提高中国制造企业的核心竞争力。

关键词：企业；制造业；核心能力；战略

目  录

摘  要II

目  录III

一． 绪论1

（一） 企业竞争力理论的渊源1

（二）核心能力理论研究意义1

二 核心能力理论3

（一）核心能力理论兴起的背景3

（二）核心能力的特征3

三 企业的核心能力5

（一）企业核心能力的概念5

（二） 企业核心能力的特征5

（三） 企业的核心竞争力与核心能力6

四 从风电设备制造企业核心竞争力7

（一）中国风电制造企业发展状况7

（二）中国风电制造业核心竞争力的实例分析7

1. 湘电风能有限公司基本情况介绍7

2.湘电风能有限公司核心竞争力的分析8

（三）中国风电制造业核心竞争力构建8

五 企业核心能力的识别标准10

（一）企业核心能力的内部识别10

（二）企业核心能力的外部识别10

六 中国制造业企业核心12

（一）经营业绩12

（二）品牌12

（三） 企业核心能力具备的条件12

结论14

参 考 文 献15