企业文化与管理应用研究以云南厚盈经济信息咨询有限公司为例

中文摘要

企业文化管理模式等同于企业精神管理模式，它是20世纪80年代才寂然鼓起的一种独特管理的方法、管理的学说和管理的模式，随着企业文化管理的出现，企业管理在经验管理、科学管理之后又发展到了一个新的阶段。如果将经验管理和科学管理按照它们各自的特点来进行归类为“人治”和“法治”的话，那么文化管理就可以概括为“文治”，即把组织文化建设纳入企业管理，并把它作为一项重要的管理内容。21世纪是互联网高速发展的时代，也是“文化管理”时代。然而，在20多年前许多发达国家的跨国公司就已经跨上文化管理的台阶，而我国大多数企业仍处在经验管理阶段，以至于科学管理是什么都不知道，经过30多年在经营管理方面的摸爬滚打，我国的企业管理水平较以前已有明显的提升，大部分企业已经跨上科学管理的台阶，一部分先进企业已经迈进文化管理阶段。

本文以云南厚盈经济信息咨询有限公司为例，首先，对企业文化结构，性质和特征进行介绍，对云南厚盈经济信息咨询有限公司存在的问题进行分析，针对这些问题提出加强企业文化建设和经营活动的联系，加强文化传承和发展，公司领导层需进行人性化管理。

关键词：企业文化、企业管理、价值观

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究目的和意义1

（三） 国内外研究状况1

（四） 研究内容2

二、 企业文化介绍2

（一） 什么是企业文化2

（二） 企业文化的结构2

（三） 企业文化的性质和特征3

（四） 企业文化对管理的作用3

（五） 企业文化的影响因素4

三、 公司企业文化建设存在的问题4

（一） 企业简介4

（二） 公司领导者对企业文化缺乏理解，忽视价值观的建立5

（三） 老板将自己的思想作为公司的企业文化，缺乏人本观念意识5

（四） 企业文化的建设缺乏核心竞争力5

（五） 企业没有规划长远的文化战略思考5

（六） 领导者缺乏领导意识6

四、 加强企业文化建设的对策6

（一） 提高企业管理者和员工的综合素质6

（二） 加强企业文化建设和经营活动的联系6

（三） 正确对待传承与发展、引入和吸收的关系7

（四） 加强企业文化的科学研究7

（五） 注重人性管理7

五、 企业文化的落地7

（一） 制度管理要强硬8

（二） 机制硬管理8

（三） 推动要硬8

结    论8

参考文献10