XCLW53797 我国民营企业多元化经营战略利弊分析 (字数：8187)目 录 目 录II摘 要IIAbstractII一 绪 论1（一）研究背景1二 企业管理者选择企业多元化的原因2（一）企业多元化经营的发展概况2（二）外部环境的原因 21.产品需求趋向停滞22.市场的集中程度23.需求的多样性和不确定性2（三）内部环境的原因21企业内部资源潜..
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XCLW53797 我国民营企业多元化经营战略利弊分析 (字数：8187) 目 录 目 录II 摘 要II AbstractII 一 绪 论1 （一）研究背景1 二 企业管理者选择企业多元化的原因2 （一）企业多元化经营的发展概况2 （二）外部环境的原因 2 1.产品需求趋向停滞2 2.市场的集中程度2 3.需求的多样性和不确定性2 （三）内部环境的原因2 1企业内部资源潜力2 2.达不到经营目标或原经营领域收益较差3 3.纵向一体化发展中的不平衡3 三 我国民营企业采取多元化经营策略的优势4 （一）多元化经营有利于民营企业实现资源整合和共享4 （二） 多元化经营能够增强企业风险承受能力4 （三） 多元化营销策略有利于民营企业借助品牌优势4 （四） 多元化经营能够提高民营企业的综合竞争实力4 四 我国民营企业采用多元化经营策略存在的弊端5 （一）多元化经营增加了民营企业的资金压力5 （二）多元化经营容易令民营企业没有明确的发展方向5 （三） 多元化经营增加了民营企业管理的难度5 （四）多元化经营降低了民营企业的市场适应性5 五 我国民营企业多元化的选择和实现6 （一） 要正确选择战略目标6 （二）要有稳定且具有优势的主营业务6 （五）要求企业领导者有较强的驾驭多元化实施过程的能力7 （六）应该打造与新产业相关的人才团队7 结 论8 参考文献8 9 摘 要 通过企业多元化经营战略利弊分析，阐述了企业多元化经营的选择和实现，认为：企业进行多元化首先要选择正确的战略目标，有稳定的业务基础，紧紧围绕核心竞争力展开，在选择行业时要注意与原行业的相关性；多元化企业的领导要具有驾驭多元化实施过程的能力，还要打造一支与新产业相关的人才团队。 关键词：企业经营模式；内部优势；核心竞争力；战略目标；管理成本
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