九江信息科技经营战略的困难与对策

摘要

一个发达国家，在世界经济中，还是仅仅在国家发展中，不能忽视国家经济在小企业中的作用.中小企业虽然规模小，产量低，但它们的中小企业数量众多，在国民经济中活跃，这是一种相对重要的生存力量。因此，过去对中小企业的评价很高。特别是，促进中产阶级家庭的努力，他们的消费不断增加，以及小公司在市场经济中的作用变得越来越重要。但在九江小公司比以往任何时候都更有价值。这与九江中小企业的特殊性有关。

文章总结了九江、国家和地区的管理条件，是九江小企业战略和实践建议的范例。最后，有人建议，九江中小企业应注意执行其业务战略。

关键词:管理战略;特殊地位;战略选择;注意问题

目录

一、九江信息科技有限公司的发展地位1

（一）九江大企业缺乏的有机补充1

（二）九江企业创新的前提1

二、九江信息科技有限公司经营战略的SWOT分析2

（一）九江信息科技有限公司经营战略的概况2

（二）九江信息科技有限公司经营战略的机会与优势2

1.九江地理位置优越2

2.投资环境优化2

3.高科技企业竞争不强2

4.借力庐山旅游品牌3

5.消费水平提高3

（三）九江信息科技有限公司经营战略的困难与威胁3

1.中小企业科技投入较少3

2.中小企业信用等级低下3

3.中小企业高技能人才缺乏3

4.成本持续上升4

5.中小企业缺乏核心竞争力4

6.中小企业面临外资威胁4

三、九江信息科技有限公司经营战略的基本思路5

（一）避免盲目性5

（二）选择最优战略5

（三）注重技术进步5

（四）注意制度创新5

四、九江信息科技有限公司经营战略的取向6

（一）特色战略6

（二）集中战略6

（三）联合战略6

（四）专业化经营战略6

（五）特许连锁经营战略7

（六）小市场生存战略7

（七）“走出去”经营战略7

（八）品牌战略8

参考文献9