A集团企业文化建设策略研究 (8)

中文摘要

企业文化是企业发展的助推器，优秀的企业文化在为员工提供良好的工作氛围和工作环境基础之上，更能极大地提升员工的工作积极性与创造性，对提升企业核心竞争力产生了巨大影响。作为企业的文化保障、精神支柱，企业文化对企业的生存和发展的促进作用日益增加，成为决定企业兴衰的一个重要影响因子。在此背景下，对企业文化进行研究、运用和实践就显得尤为重要。本范文结合A集团的实际情况，利用实地调研和深度访谈的方式对企业文化的现状进行分析，找出企业问题的症结所在，并提出针对性的建设策略，以期推动企业文化的建设，继而推动企业的科学发展。

关键词：企业文化；建设策略；A集团

目录

一、引言1

二、企业文化相关理论概述1

（一）企业文化的基本概念1

（二） 企业文化的功能1

1.导向功能1

2.约束功能1

3.凝聚功能2

4.激励功能2

5.辐射功能2

三、A集团企业文化现状2

（一）A集团简介2

（二）A集团企业文化建设中存在的问题及原因2

1.物质层次2

2.行为层次3

3.制度层次3

4.精神层次3

四、A集团企业文化建设的策略4

（一）物质层面4

1.构建新媒体平台加强企业沟通4

2.加大企业品牌宣传力度4

3.扩大产业规模，灵活安排就业5

（二）行为层面5

1.加大员工培训，建立学习型组织5

2.强化模范人物的带头作用5

（三）制度层面5

1.完善员工激励制度5

2.健全组织结构6

（四）精神层面6

1.建立企业文化的长期战略规划6

2.树立以人为本的价值观和管理理念6

五、 结语8

参考文献：9