企业领导理论（激励、沟通、领导方式）研究

范文编号:GS778  范文字数:9006,页数:07

企业领导理论（激励、沟通、领导方式）研究
【摘要】企业的领导要有多种不同的方式，激励推动发展，正确有益的激励使员工自己奔跑，有效的沟通是达成共识的前提基础，加强激励调整和沟通提升领导能力。
    企业的生存与发展与企业的文化和企业的领导方式和方向有着密切的关系，在当今的企业竞争中，企业的领导理论是企业发展推动的方向指导，在企业的领导理论中，激励，沟通，领导方式是其主要的三大组成部分。
    通过学习，使我们更深入的了解到企业人员的激励是调动企业人员主动学习提升推动主动工作的基石与基础，让企业员工有目标，有方向使他们自己加满油主动跑。
 沟通在我们的企业生活中的作用是何等的重要，有效的沟通给我们带来了如何高效的上传下达的成效，在企业的生活中，沟通使我们的效率提升，使我们人员之间加强了了解。使人员更加团结，使矛盾得到了化解。
 外界知识的吸收和学习，使我们的知识更加丰富，面对各式各样的问题有着更加丰富的经验积累。
 因此，企业领导理论（激励，沟通，领导方式）研究对于现代企业管理会带来很有价值的思考和参考。
【关键词】激励  沟通  领导方式
目录
企业领导理论（激励、沟通、领导方式）研究 1
前言 1
一、激励 1
二、沟通 5
三、领导方式 6
参考文献 7

 《企业领导理论（激励、沟通、领导方式）研究》WORD格式全文下载链接