企业领导理论——激励方式的初探

范文编号:GS780  范文字数:7579,页数:07

企业领导理论——激励方式的初探
 【摘要】激励是一种精神力量或状态，起加强、激发和推动作用，并且指导和引导个人或组织行为指向目标。激励就是影响人们的内在需求或动机，从而加强、引导和维持行为的活动和过程。
 企业的领导要有多种不同的方式，激励推动发展，正确有益的激励使员工自己奔跑，有效的沟通是达成共识的前提基础，加强激励调整和沟通提升领导能力。激励是企业员工在企业生产生活中的强大的助推器，也是员工的陷入工作疲惫期后的强心针，有效的激励方针和方法能够使员工主动的跑起来，自行加速工作的效率，提升他们的主动工作意识。激励不是单一的，纯粹的一种，他包含着各种各样不同的方式和方法，人员薪酬的设计和调整，绩效的设定和基础，人员素质的技能提升，和员工职位的升迁等等，每一种激励措施的实施会有不同的效果产生，因此在激励方案的确立和选用时我们要依不同人群和不同情况而定。员工的激励已经使得协调一致的人力资源管理政策成为现代组织中一种必不可少的政策。未来的人力资源管理政策不能建立在对员工改进工作绩效的责任感的依赖的基础上，而是应该认真思考工作绩效和生产效率问题的原因，然后改进现行的人事政策中不能激励员工的部分。
 【关键词】激励  企业激励机制  现代企业的有效激励机制
 目录
企业领导理论——激励方式的初探 1
一、激励的相关概念： 1
二、激励的作用： 3
三、当前我国国有企业激励机制中存在的问题： 4
四、建立现代企业的有效激励机制的设想： 6
参考文献 7

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