企业基层员工培训存在的问题及对策研究－以易派服饰有限公司为例

企业基层员工培训存在的问题及对策研究-以易派服饰有限公司为例1

一、有关培训及培训评估的理论1

（一）培训的含义及其重要性1

1．培训的定义1

2.培训的重要性1

二、公司员工培训的现状问题分析2

（一）公司简介2

（二）、公司员工培训的现状问题分析2

1. 公司员工培训的现状2

2、公司员工培训的问题2

三、企业员工培训问题的对策研究3

1、做好培训需求评估3

（1）考虑战略层次需要3

（2）考虑组织层次需要3

（3）考虑员工个人需要3

（4）明确培训具体目标4

（5）制定培训详细计划4

2切实落实培训计划4

（1）拔高培训师的起点4

（2）进行培训动态过程控制4

3、完善培训效果评估4

参考文献4

企业基层员工培训存在的问题及对策研究-以易派服饰有限公司为例

[摘要]人力资源作为企业的核心竞争要素，受到企业的高度重视，要增加企业的市场竞争力，就必须不断加强企业员工的素质。基层员工作为企业的主力军，应当受到企业的高度重视，做好基层员工的培训工作，对企业员工的培训工作需要一定的理论作指导，在理论上对员工培训工作认识含糊，会导致培训工作的盲目性,对企业来说意义重大。指导企业培训工作经历了从科学管理到行为科学再到知识管理三个阶段，员工培训工作经历了从技能培训到态度培训再到学习、创新能力培训三个过程。企业基层员工培训的有关对策从企业的实际状况出发，分析产生问题的原因，提出切实可行的对策。

[关键词]人力资源，基层员工，培训，对策